5s培训教材20932287学习课件.pptxVIP

现场5S教材;目录;素养;5S管理核心;5S管理项目组成员的要求：;5S管理的全员认识;虽然整理、整顿强调丢掉工作场所的没用物品，达到环境和工作场所干净、整洁等等

但是如果进入“5S管理能提高多少生产率？节约或创造多少钱？等等的议论误区，会使推进工作停滞不前;通过实施5S管理，可以实现生产管理的三大目的;5S管理不完全是知识，而是我们应该做的事情;;5S管理的八大作用详解;形式化;5S管理的步骤;5S管理和日常管理的区别;持续改善：

制度化、标准化、习惯化作为基础性的工作;1S整理;5S管理就是让工厂中的浪费现象、异常现象和各种问题,让任何人一看就明白，因此整理、整顿应该放到改善的第一步位置；;1)、整理的目的与意义;2)、整理的理解误区;3)、整顿的目的与意义;4)、整顿的理解误区;5)、整顿的目标;整理、整顿的对象大致分为3个方面：;马上要用的

放置在身边;规则一：先入先出;;规则三：目视返还－形迹管理;;1)、目视整理“红标签”推进流程;2)、目视整顿的标识牌;3)、目视整顿有以下5个步骤：;4)、目视管理的方法;重合标志：

在螺栓和螺母上事先画上一条线，如果线错开了，就知道螺母松动了;保持状态一定的水准：

在各种仪表盘上事先标上管理界限标志，当指针超过标志线时，用眼一看就发现异常，这也是我们常说的开度管理;;定位标志线和停止线：

放置物品的地方，打上定位标志或画上人的足迹，用于明确停止位置;使用区画线的整顿：

在通道、作业区域之间画上区域线，用于区分用途，此方法同时可以用于台车、在制品、工夹具、清扫用具存放位置上;现场5S管理同时也包含办公区域;推进5S管理中，还有清扫、清洁、素养三个要素，这些要素和我们的工作息息相关;5S管理－清扫、清洁、素养;5S管理－清扫、清洁、素养;素养在5S管理推进中，是最重要的也是最难的，对于素养简单说就是“自己管理自己”也可以说成“自主管理”这是我们的长期工作;5S管理－推行步骤;3、前期宣传造势;5、评比审核;7、检讨修正、总结提高;8、全面推行5S活动;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwri