建筑企业施工成本控制和管理思路.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑企业施工成本控制和管理思路

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑企业施工成本控制和管理思路

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争和成本控制的压力。本文针对建筑企业施工成本控制和管理问题，从成本管理的理论基础出发，分析了当前建筑企业施工成本控制的现状和存在的问题，提出了施工成本控制和管理思路，包括成本预算管理、成本核算管理、成本分析管理和成本控制措施等方面。通过对建筑企业施工成本控制和管理的研究，旨在提高建筑企业的成本控制能力，增强企业的市场竞争力。

建筑企业作为国民经济的重要支柱，其施工成本控制和管理直接关系到企业的经济效益和社会效益。近年来，随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在建筑企业快速发展的同时，施工成本控制和管理问题也日益凸显。一方面，建筑企业面临着原材料价格上涨、人工成本增加等外部压力；另一方面，企业内部管理不善、成本控制意识薄弱等问题也制约着企业的发展。因此，研究建筑企业施工成本控制和管理具有重要的理论意义和实践价值。本文将从以下几个方面对建筑企业施工成本控制和管理进行探讨：

一、建筑企业施工成本控制与管理概述

1.1施工成本控制与管理的基本概念

(1)施工成本控制与管理是建筑企业进行项目施工过程中，对成本进行有效预测、计划、核算、分析和控制的一系列管理活动。其核心目标是在保证施工质量和进度的前提下，最大限度地降低施工成本，提高企业的经济效益。施工成本控制与管理涉及施工项目从投标报价、合同签订、施工准备、施工实施到竣工验收的全过程。

(2)施工成本控制主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制四个方面。成本预算是对施工项目所需成本进行预测和计划的过程，旨在合理分配资源，确保项目成本在预算范围内。成本核算是对施工过程中实际发生的各项费用进行记录、分类和汇总的过程，为成本分析和控制提供数据支持。成本分析是对成本核算数据进行深入分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供依据。成本控制则是通过采取有效措施，对施工过程中的成本进行实时监控和调整，确保成本控制在合理范围内。

(3)施工成本管理是一个动态的过程，需要建筑企业建立完善的成本管理体系，包括组织架构、管理制度、技术手段等。在组织架构方面，应设立专门的成本管理部门，负责成本预算、核算、分析和控制等工作。在管理制度方面，应制定严格的成本管理制度，明确各环节的成本控制责任和权限。在技术手段方面，应运用现代信息技术，如BIM技术、项目管理软件等，提高成本管理的效率和准确性。通过这些措施，建筑企业可以有效提高施工成本控制与管理的水平，增强企业的市场竞争力。

1.2施工成本控制与管理的重要性

(1)施工成本控制与管理对于建筑企业来说至关重要，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。据统计，我国建筑行业施工成本占项目总投资的比例高达60%以上，因此，有效的成本控制与管理对于降低项目成本、提高利润具有显著作用。以某大型建筑企业为例，通过实施严格的成本控制措施，成功将项目成本降低了10%，从而为企业创造了巨大的经济效益。

(2)施工成本控制与管理有助于提高建筑企业的市场竞争力。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须具备较强的成本控制能力。以某知名建筑企业为例，其通过优化施工工艺、加强材料采购管理、提高施工效率等措施，成功降低了施工成本，使得企业在投标过程中具有更大的价格优势，从而赢得了更多的市场份额。

(3)施工成本控制与管理对于提高施工质量和进度具有重要意义。有效的成本控制可以确保项目在预算范围内完成，为施工质量的保证和进度的推进提供有力保障。例如，某住宅项目在施工过程中，由于成本控制得当，使得施工材料质量得到有效保障，施工质量得到客户的一致好评。同时，合理的成本控制也有助于缩短施工周期，提高施工效率，为企业创造更多价值。

1.3施工成本控制与管理的原则

(1)施工成本控制与管理应遵循全面性原则，即对施工项目的全过程进行成本控制，从项目策划、设计、施工、验收到后期维护等各个阶段都应纳入成本控制的范畴。这一原则要求企业对成本进行全方位、全过程的监控，确保成本控制的有效性和全面性。

(2)施工成本控制与管理需要坚持预防为主、防治结合的原则。在施工过程中，应预先识别可能出现的成本风险，并采取相应的预防措施，避免成本的超支。同时，对于已经发生的成本问题，要及时进行分析和处理，防止类似问题的再次发生。

(3)施工成本控制与管理应贯彻责任制原则，明确各相关部门和人员在成本控制中的职责和权限。通过建立责任体系，确保每个环节的成本控制都有