房地产高管视角的采购与合约精细化管理.pptx

房地产高管视角的采购与合约精细化管理;;第一局部从采购的概念谈采购价值表达;第一局部从采购的概念谈采购价值表达;第一局部从采购的概念谈采购价值表达;第一局部从采购的概念谈采购价值表达;;东胜电梯案例;;;材料设备库建立的根底工作：建立材料设备编码;建立材料设备特征信息;供方材料设备库;材料设备库在软件中的实现;精准测算结果的依据-本钱适配标准的选择;;;第二局部从采购的程序谈采购管理的关键点;第二局部从采购的程序谈采购管理的关键点;;;第二局部从采购的程序谈采购管理的关键点;;供给商指向本公司提供直接用于工程建设或维护的材料、设备，施工以及效劳的组织。;供给商管理实现的目标;完善供给商库信息内容;完善供给商库信息内容;供给商级别的设置及评估;供给商认证评估;供给商过程评估;供给商履约评估;供给商后评估;供给商认证评估的软件实现;第二局部从采购的程序谈采购管理的关键点;成本目标;第二局部从采购的程序谈采购管理的关键点;第二局部从采购的程序谈采购管理的关键点;第二局部从采购的程序谈采购管理的关键点;工程整体采购方案执行管理;系统自动将工程采购方案分解至季/月;单向采购招投标方案执行;通过采购系统落地采购过程的执行分析与考核;;;采购管理体系建设的总体实现目标;招标采购流程

议标、直接采购流程

合同管理流程;采购程序合规是为了躲避风险，但仅仅合规是不够的！

谁对采购的结果负责？

采购的实质性价值在哪里？;信息化采购管理系统对企业的价值;信息化本钱管理系统对企业的价值;;行业现状:

1、合约越做越多？

2、补充协议需求多？

3、工程越做到后来签证越多？

4、包死合同包不死〔变更与调价〕

5、合同结算总是超签约价〔招标用图〕

6、“合同〞用时方恨少〔合约间约束〕

7、合约精细化也有问题？〔设计条件〕

8、合约标准化也会带来风险〔范围与控制力〕;开展合约规划的目的及影响因素;;本钱管理的重要工具——合同基准单元的建立;在采购阶段围绕目标本钱进行本钱控制;合同界面管理：招标与计价范围;行业现状:

1???合约越做越多？

2、补充协议需求多？

3、工程越做到后来签证越多？

4、包死合同包不死〔变更与调价〕

5、合同结算总是超签约价〔招标用图〕

6、“合同〞用时方恨少〔合约间约束〕

7、合约精细化也有问题？〔设计条件〕

8、合约标准化也会带来风险〔范围与控制力〕;第三局部合约管理需要什么样的精细化;第三局部合约管理需要什么样的精细化;第三局部合约管理需要什么样的精细化;土建甲供料清算说明：

甲供料清算原那么：根据甲供料的领用量与定额中的用量进行比较；

甲供料清算工程量＝定额中的工程量〔已含损耗〕＋变更签证的工程量；

甲方将根据乙方超领或少领进行扣款或费用补偿，材料单价按甲方采购合同单价。如乙方甲供料的领用量超过定额用量10%，那么超过定额用量10%局部的材料扣款单价按甲方采购合同单价另加20%管理费。;;;第四局部如何在合约执行中实现采购的目的;第四局部如何在合约执行中实现采购的目的;第四局部如何在合约执行中实现采购的目的;第四局部如何在合约执行中实现采购的目的;第四局部如何在合约执行中实现采购的目的;

;托斯卡纳下沉式卫生间;第四局部如何在合约执行中实现采购的目的;我们边做边改----变更签证的管理

;;实现工程变更签证过程中的无效本钱统计及分析。

分析无效本钱原因，确认金额和责任部门，形成报表。条件成熟后与责任本钱、考核挂钩。;第四局部如何在合约执行中实现采购的目的;;工程资金方案与实际产值、实付本钱比照分析;1、系统自动关联带出形象进度验工产值应付款和资金方案作为财务实付款申请强控依据；

2、针对验工确认的产值和资金方案进行应付款财务请款申请；;房地场公司合约执行管理需要哪些手段

---谁管合同执行？〔责任人〕

---如何让管合同的人真的理解合同？〔摘要与交底〕

---合同执行的跟踪检查〔万科合同检查案例〕

---履约评估的节点设定

---合同结算条件约定;管理层面：

清华大学科研课题三峡工程等国家重点工程试点

工程运营方案监控系统

多机构研发推广

移动BI系统的价值与实现

无人机GPS移动穿戴设备。。。。

采集数据图像即时监控;;专注专业低调踏实