《配送的规划与设计》课件.pptVIP

**************配送体系概述配送体系是将货物从生产者送到消费者的所有环节的总称。它是一个复杂的系统，涉及到多个部门和环节，例如仓库、运输、仓储管理、信息管理等。配送体系的效率直接影响到企业的物流成本和客户满意度。因此，企业需要对配送体系进行科学规划和设计，以提高配送效率，降低物流成本，提升客户服务水平。配送中心的作用货物集散中心配送中心作为物流枢纽，负责将来自不同供应商的货物集中起来，并根据客户订单进行分类、包装和重新分配，实现货物的有效集散。货物中转中心配送中心负责将货物从供应源头中转到最终的客户手中，优化运输路线，降低运输成本，提高配送效率。配送网络设计原则11.效率至上配送网络设计应以提高效率为目标，缩短配送时间，降低配送成本。22.覆盖范围配送网络应覆盖目标市场，确保所有客户都能得到及时配送服务。33.灵活性配送网络设计应考虑市场变化，灵活调整配送路线和配送方式。44.可持续性配送网络设计应兼顾经济效益和环境效益，推动绿色配送发展。配送中心选址因素市场因素靠近目标市场，方便货物配送，减少运输成本，提高配送效率。基础设施因素交通便利，道路通畅，靠近港口、机场等物流枢纽，方便货物运输。土地资源因素土地价格合理，面积充足，土地性质适合建设配送中心，土地资源丰富，便于扩展。人力资源因素当地劳动力充足，人力成本合理，拥有专业的物流人才，便于招聘和管理。配送中心选址步骤1初步筛选根据配送需求，初步筛选出符合条件的候选区域。考虑区域经济发展水平、交通基础设施、人力资源等因素。2深入评估对候选区域进行深入评估，包括土地成本、运输成本、人力成本、基础设施成本、环境成本等。3决策选址综合评估各候选区域的优劣势，并结合企业发展战略，最终确定配送中心选址。配送网点选址需求集中度配送网点位置应靠近客户集中区域，方便配送和服务。交通便利性选择交通便利的区域，方便货物进出，降低运输成本。土地资源配送网点应拥有充足的土地资源，满足仓库面积需求。基础设施选择拥有完善基础设施的区域，如电力供应、通信网络等。配送中心布局设计配送中心布局设计直接影响配送效率和成本。合理的布局可以优化内部流程，减少搬运距离，提高工作效率，降低运营成本。布局设计需要考虑以下因素：货物的特性，运输方式，作业流程，安全消防，环境保护等。仓储管理仓库布局合理规划仓库布局，优化货物存储流程，提高仓储效率。库存管理系统运用先进的库存管理系统，实现实时库存跟踪，降低库存成本。货物搬运采用高效的货物搬运设备，确保货物安全快速地进出仓库。盘点与核对定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，提高库存管理效率。库存管理库存控制策略库存管理是配送系统的重要组成部分，确保产品供应和降低成本。主要策略包括：ABC分类法，根据价值和重要性分类管理，重点关注高价值产品；定期盘点，定期核查库存，确保准确性；循环盘点，定期抽查库存，提高库存管理效率。库存管理指标库存管理的有效性可以通过指标进行评估，常见的指标包括：库存周转率，衡量库存流动性；库存持有成本，反映库存管理成本；库存准确率，反映库存数据的准确性。订单管理订单接收订单信息录入，确认客户需求。库存查询核实商品库存，确定可配送数量。配送安排根据订单信息，分配配送车辆和路线。订单确认向客户发送订单确认信息，告知配送时间。运输路径规划确定起点和终点明确配送路线的起点和终点，例如配送中心和客户地址。收集路线数据包括道路网络、交通状况、距离和时间等信息。选择路径规划算法根据需求和数据特点，选择合适的算法，例如最短路径、最少时间、最少成本等。生成优化路线利用算法，计算出最佳的配送路线，以提高效率和降低成本。路径优化调整根据实际情况，例如道路封闭、交通事故，及时调整配送路线。配车调度优化运输效率根据货物类型、路线距离、时间窗口等因素，合理分配车辆，最大程度提高车辆利用率，降低运输成本。提高配送效率通过科学的配车调度，缩短配送时间，提升客户满意度，提高整体配送效率。减少运输成本合理安排车辆路线，减少空驶里程，降低燃油消耗，有效控制运输成本。降低配送风险通过实时监控车辆状态，避免车辆超载、违规操作等风险，保障配送安全。配送服务质量管理11.及时性按时送达，满足客户需求。22.准确性货物完整，信息准确无误。33.安全性货物安全可靠，防止损毁。44.可靠性服务稳定，客户满意度高。配送成本分析配送成本分析至关重要，它可以帮助企业了解配送环节的成本结构，识别成本控制的重点领域，从而提升配送效率，降低物流成本。1