注会-战略-第三章 战略选择 必做客观题.docxVIP

PAGE

1-

注会-战略-第三章战略选择必做客观题

一、1.战略选择概述

(1)战略选择是企业发展的核心环节，它关乎企业在竞争激烈的市场中能否持续生存和成长。根据波士顿咨询集团（BCG）的研究，全球范围内，大约有80%的企业在实施战略时面临着选择过多的挑战。有效的战略选择能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升市场竞争力。例如，苹果公司通过战略选择，专注于创新和用户体验，成功地将自身从一家电脑制造商转型为全球最具价值的品牌之一。

(2)战略选择涉及多个层面，包括企业整体战略、业务单位战略和功能战略。根据美国管理学会（AMA）的数据，实施有效的战略选择能够提高企业的盈利能力，其提升幅度平均可达20%。在业务单位战略层面，企业需要根据市场环境、资源状况和竞争优势来选择合适的战略方向。如阿里巴巴集团在电商领域的选择，通过战略布局，实现了对传统零售业的颠覆，并成为全球最大的电子商务平台之一。

(3)战略选择过程中，企业需要综合考虑内部和外部因素。根据哈佛商学院的研究，企业内部因素如组织结构、企业文化、人力资源等对战略选择具有重要影响。外部因素如市场需求、竞争态势、政策法规等同样不可忽视。例如，华为公司在面对国际市场时，通过战略选择，成功地将自身定位为全球领先的通信设备供应商，并在全球范围内建立了强大的品牌影响力。

二、2.战略定位的选择

(1)战略定位是企业战略规划中的关键环节，它涉及到企业如何在市场中找到自己的独特位置。根据麦肯锡公司的研究，战略定位的正确性对企业业绩的影响高达50%。例如，可口可乐公司通过长期的市场调研和品牌塑造，成功地将自身定位为全球最受欢迎的饮料品牌，其市场份额长期占据全球饮料市场的半壁江山。

(2)战略定位的选择需要综合考虑市场细分、目标客户、竞争优势和品牌形象等多个维度。根据美国营销协会（AMA）的数据，约60%的企业在战略定位方面面临挑战。如特斯拉汽车通过将自身定位为高端电动汽车制造商，成功吸引了大量追求环保和科技生活方式的消费者，从而在竞争激烈的新能源汽车市场中脱颖而出。

(3)在战略定位的选择过程中，企业还需关注竞争对手的动态，以避免陷入价格战或同质化竞争。根据波士顿咨询集团（BCG）的研究，企业通过差异化战略定位，可以将竞争对手的市场份额降低约30%。以星巴克为例，它通过打造独特的咖啡文化和高端体验，成功地将自己与众多咖啡连锁店区分开来，成为全球咖啡市场的领导者。

三、3.业务单位战略的选择

(1)业务单位战略的选择是企业实现整体战略目标的关键步骤。根据《哈佛商业评论》的研究，有效的业务单位战略能够提高企业的市场占有率，平均提升幅度可达15%。业务单位战略需要针对特定市场、客户群体和产品线进行定制化设计。例如，宝洁公司（PG）通过针对不同地区和消费群体的需求，推出了多款定制化产品，成功地在全球范围内实现了业务的多元化增长。

(2)在选择业务单位战略时，企业需考虑市场趋势、竞争格局和自身资源能力。根据波士顿咨询集团（BCG）的矩阵分析，企业可以依据市场增长率和市场占有率将业务单位分为“明星”、“现金牛”、“问题儿童”和“瘦狗”四类，从而有针对性地制定发展战略。如亚马逊通过将重点放在“明星”业务上，如Prime会员服务，实现了快速增长。

(3)业务单位战略的选择还应关注创新和持续改进。根据《财富》杂志的数据，创新型企业平均比竞争对手高出20%的市场份额。以苹果公司为例，其通过不断推出创新产品，如iPhone、iPad等，成功地在多个市场领域建立了领导地位。此外，业务单位战略的实施需要有效的执行和监控机制，以确保战略目标的实现。

四、4.功能战略的选择

(1)功能战略是企业战略体系中的重要组成部分，它涉及到企业内部不同职能部门如何协同工作，以支持整体战略目标的实现。功能战略的选择对于企业的运营效率、成本控制和创新能力至关重要。根据《战略管理杂志》的研究，功能战略的有效实施能够提升企业的长期竞争力，其影响范围包括市场份额、客户满意度和财务绩效。例如，沃尔玛通过优化供应链管理和物流系统，实现了成本的大幅降低，同时保持了高效的库存周转。

(2)在选择功能战略时，企业需要考虑多个关键职能领域，如市场营销、研发、生产、人力资源和财务等。市场营销战略的选择直接关系到产品的市场定位和品牌形象。以谷歌为例，其通过精准的市场定位和持续的创新，将自身打造成为全球最知名的有哪些信誉好的足球投注网站引擎品牌。研发战略则关注企业的技术领先性和产品创新。苹果公司通过不断投入研发资源，推出了多项革命性产品，如iPhone和iPad，从而巩固了其在科技行业的领导地位。

(3)人力资源战略是企业功能战略中不可或缺的一部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理和员工发展等方面。根据《人力资源管理杂志》的研究，有效的人力资源战略能够