2024年企业的员工手册范本.pdf

2024年企业的员工手册范本

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又泛羡企业的各个方面,承赐传邓企业

形象，企业文化功能、今日我在这给大家败理了一些企业的员工手册，我们起来看看吧!

企业的员工手册(一)

第一条:员工守则是作为本公司员工的行为准则,应带守本公司一切规党制度及生产主管之

指挥监督，忠实勤勉地执行其本职工作，

其次条:本公司员工均应汀守下列规定

二准时上班对所担负的工作争名时效不拖延不积压

2听从上级指挥如有不同看法应宛转相告或以书面陈壕一经上级主管确定应马上遵妆执行，

反对越级陈述申告、

3本公司员工陈规定之放假日,与其他正值事由外，均应根据规定时间上下班,不得随意迟

到吏早进如有违反者昭下列规定处理.

三)每月迟到或早退(PL10分钟基准}

工次暴计5次者以旷工半天论处.

5次至10次者以及工1天论处-

1次至15次者以旷工2天论处、

超过15次概以及工3天论处。迟到成早仍除事先请准者，超过20分钟起至1小时内,未

办理请假手续者以旷工半天论处。违反以上规定者每旷工工天100元扣赔.

第四条

工.工作原则

决策科学化,管理规范化,制度刚性化，运营程序化,质量标准化.

2、管理理念

了规范管理，襄里员工，成就员工.

员工是企业乳珍页的深源，让每个员工成为创建财宝的源认.

了制度面前人人同等，

习以发展为目标、以产质量为和，以市场为导向、以效益为核心.

汶“四严”:严格的要求,严格的组织，姑称的看法，严明的纪律-

5简化一切，使组织扁平化，使工作流程化.

名“四个事事”:事囊有人管理、事事有章可御，事事有人负责、事事有人上监督.

3执行”:高屋的执行力一一洲励员工进步:中层的执行力一一职责使人进步员工的

执行力一做有专业技能化的员工激瑟多职多能,做好每个环节，生产澡作细微环节确定痪定

吾体产质量、

多;质量理念

第一次就把事情做好是最佳效益.

质量是企业的生语，质量是效益的源泉.

第五条

各级员工对于两级主管同时所发吟只或指挥，以干脆主管之吟只为准。

第六条

卫各工序的员工每日务必保质保量,不折不扣完成车间下达的生产任务,如不能于上班时间

内完成的根据考核制度相关条款进行考核。如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时,虽非办公

时间亦应通昭办理，不得借故推谣.

了爱异本公司财物不闭侈不化公为私

习遵守公司_切规章及工作守则

尾持续公司信状不做任何有损公司信首的事情

习留意本身品德树养切戒不良哮好

名各工序员工在生产操作中,务必严格根据生产操作