检修质量管理制度4篇.pdfVIP

检修质量管理制度4篇

检修质量管理制度1

一、总则

L为进一步规范检修维护管理工作，提高检修点检专工（点检员）的工作

积性，明确点检专工（点检员）的工作范围、工作程序和工作职责，特制定本

制度。

2、本制度暂适用于检修维护部的机、炉、电专业点检专工及点检员，其余

专业将随后予以补充。

3、本制度由检修维护部根据部门的具体情况予以制定。如在执行过程中发

现有不到之处，可随时进行修订，并负责解释。

二、工作范围

机、炉、电专业点检组采取分系统管理的模式，各点检专工、点检员将视情

况独立负责1个（或几个）系统的检修维护管理（含大小修）、安全施工、备品

管理、项目计划、技术监督管理工作，具体分工详见设备系统分工制度。

三、工作程序

1、各点检专工、点检员行政上受分管副主任（主任）的领导，负责完成分

管副主任及主任安排的各项工作任务。

2、各点检专工、点检员在进行检修维护管理工作过程中，安全及成本管理

工作对部门主任负责。

3、各点检专工是本专业的技术负责人，对本专业遇到的技术难题和点检员

难以解决的技术问题，有义务进行解决和咨询。

4、各专业分工采取相对固定的模式，为满足部门员工全面发展的需要和根

据人员的编制，将不定期的予以变更和补充。

5、各专业系统除具体的点检负责人外，另安排一名备用人员，当专业系统

负责人因请假等各种原因缺勤时,由备用人员负责，两者均不在时，由专业分管

主任负责安排人员。

6、节假日及值班期间，值班人员对本专业的所有设备负责，如遇到重大设

备故障和检修工作时，应向分管主任和相应设备责任人汇报，由其予以安排。

7、根据检修工作实际需要，各专业系统人员可在部门主任的协调下，互为

补充，互相调配外委维护队伍，满足现场实际需要。

四、工作职责

1、各点检专工、点检员分管系统设备的检修维护工作，并协助部门主任做

好技术管理工作。协助部门主任编制专业设备检修文件包，含设备检修、技改、

反事故措施计划和费用预算计划。

2各专业点检人员每天须深入现场，巡视管辖范围的设备,对设备状况作好

记录，根据设备的缺陷情况，合理安排检修并跟踪督促落实，对分管设备的消缺

率和及时率负责。

3、根据定期工作的安排，落实日常定期工作。负责安排日常检修工作备品

的落实和领用。

4、负责制定检修工作的安全性技术措施，落实检查现场检修工作的安全措

施，在三方确认”的基础上，作好技术交底工作并详细记录。

5、按时完成分管范围的设备的检修月报和检修工单的统计工作，专业内由

分管主任确定人员负责汇总后向部门上报。

6、各系统点检专工、点检员负责制订分管设备和系统的检修长远规划，做

好分管范围内的技术记录和各类管埋台帐记录管埋。

7、检查协作检修单位对分管设和系统的检修记录和巡视纪录,并负责各

项记录的落实，根据检查情况每月向安全专工提出考核意见。

8、在大、小修前负责大、小修特殊项目的制订和品的申报工作，大、小

修过程中负责本系统各项检修工作的安抖杯口落实，完工后负责作好总结和成本核

算工作并及时上报。

9、专业组用人员根据工作需要（如大小修）或点检人员缺岗时，由部门

分管主任安排补充协助各项工作的完成，顶岗期间，用人员对检修工作的技术

性和安全性承担同等责任。

10、负责分管专业系统设的专用工器具的保管和保养工作，如有故障时

应及时安排修理，确保随时用。

11.负责分管专业系统设的用设修理工作安排，并根据现场情况合

理存放。

9、完成车间交给的其他任务。

检修质量管理制度3

1范围

本标准规定了++++热电厂生产设检修质量验