2025年整理-分公司行政人事工作指导手册.pdf

远成集团有限公司

图

而册

KKCCmerya

分公司行政人事工作指导手册

全二版)

编制部门:行政部

编制时间:2007-12-10

执行时间:2007-12-10

远成集团分公司行政人事工作指导手册

开用名单位】行政部

【这富村

【举证开关】版

【发布上其】2007-12-10

【下放LU2007-L2-L0

第二部分人事篇

一、组织架构和岗位定编

1，纪维至构设置管理…

1、顷效符RN

2、中位负责人定期述职管理规定“

四、薪酬福利

1、工资管理济度

》间着未状过隐:

3、社会保险答

4、开肌楚金帮拓实施办法

五、员工异动

]、贡下转下管理好

2四下转半管理办法

3内1晋

引、员上普升管理办法

关系全同文

七其他有关人事问题

第三部分培训篇

六、新员工|

第四部分“装由工管理篇

第五部分工具表单

第一部分”行政篇

一、内惑名分

1、会务普理

1.【运成集团的会议有哪些形式?

答，会议形式有早会、圭管协调会、部门例会、电话会议、视频会议、中高层会议、年会。

es

和营:根撕会前准备拟定会说通知，内容包括会说的名称、时间、地点、参如人员，议厅等:会中时他细

需听别人发言，并认真做好文字记录。切怒交头接耳，随总走动，举手起立发言，语计统使用普通话，改

言时声音响亮，条理清楚，基好理出担纲，重点突出，简明皂要。会场不准吸烟，将道讯工具调至伐动或关

机，会后整理会议纪贤，对会议谈定，在正式公布之前不得以任何方式向任何人泄露，对会议中形成的议题

要设专人负南们办。另外应注意要带好笔记本、提前5分名到会场、签到、手机不啊、不接听电话、不中途

离开会场、点到本部门或者本人要赵实、举手发言，人走清埋卫牛、装子归位。保证每会必须有准备、有纪

要、不哮、落实，特别是土管会上协调的事项，行政人事部要负起腿趴落实的者任,

1，3会议的时间多长为家?如何控制会议的时间?

和营:集团出台文件要求会议时间控制在半小时内，在会前应作好充分的壮甸《对文件资料，有议题讨论

的在会前收集汇总等)，开会时方可直奔主题，节约时间。如个别重点工作要展开祥细讨论，可备案延长会

议时间，赵过上小