2025年整理-分包承包方管理手册.pdf

|目的

二进场须知

组织管理规定

CI及坝场管理规定

施工管理规定

函件处理规定

安全生产管理

消防、保卫管理

文明施工管理

质量管理规定

+平守芋轩三技术管理规定

物资管理规定

经营管理规定

成品保护规定

项目经理部会议安排

后勤管理

结尾

一、目的

为了使在本项目承捏施工任务的劳务及专业分包单位的各项管理工作满足

我公司项目答理贰求,确保施二管理的各项上作有有序,按标准在受控状态下进行，

实现我项月的管理月标，特制定本管理手册。

二、”进场须知

1所有分包单位旅工人员和管理人员必须持有我项目处理的出入证方串进

场。

2、办理出入证的条件;

(二持有本项上的施工合同《押议》书或业主方的委托书《通知)。

《2)提供以下资料;

A、”企业资质证书

B、公司概况介绍

C、”参与本工程的组织系统表及通讯联络表(三份7

D.、入场人员花名册《【必须盖有单位公章?三份)

E、，本单位当年年审过的安全施工许可证

FE，负责本项卓管理人员的证件，项卓经理证书〈或企业委托书)、实全

员，质最员、试验员的证书原什，技术人员的职称让书。

G、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件《塔吊司

机、机械工、电工、电、气焊工、抽子工、起重工)。

日。入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于涂理各种证件。费用分

包单位白理,

I、进行实名制管理、从业人员必须有身份证时-

J，为从业人员签订劳动合同，办理邓卡。

3、我项日负责处理以工作:

(1)分包单位在安全总监的指导下有专人负责同有关部门认理人场的各项手

三、组织管理规定

所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、孝重必须和

合朵或协议规定相符。

经我项目确定认可的所报组织系统图上人员以数量不可随意变动,必须常

驻现场，不得站其它职务。

入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须请退出现场。

分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能，不经我项目批准

不得更换，洛划罚款10万苑，其有事离开现场必须经