行政管理专科毕业论文完整范文-办公室行政管理思路创新对策研究.docx

PAGE

PAGE18

PAGE

办公室行政管理思路创新对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u28876摘要 1

16809一、引言 2

15861二、机关办公室行政管理的主要问题 2

9819（一）管理目标不明确 2

6009（二）管理人员缺乏精细化管理意识 2

16031（三）办公人员缺乏较高的职业素养 3

11610三、政府机关办公室行政管理创新思路 3

31123（一）采用精细化管理科目 3

15576（二）树立精细化行政管理理念 4

26536（三）加强经济化与协同化意识 4

1035四、政府机关办公室行政管理创新对策 4

10330（一）全面明确管理目标 4

7994（二）加强政府机关文化建设 5

24226（三）采用制度化管理方式 5

1536（四）注重行政管理人员的专业素养 6

10773（五）使政府机关人员树立精细化意识 6

20092结束语 8

20932参考文献 9

PAGE

PAGE18

摘要

办公室的行政工作不仅复杂，而且非常复杂。如果我们不采取科学有效的管理模式，就会出现混乱，事半功倍。精细化管理是全面提高机关行政效率的重要手段。因此，各机关要根据自身工作内容和特点，引入和实施精细化管理模式，提高管理人员和办事员的素质。牢固树立优质产品理念，将办公管理提升到新水平。本文主要论述了改进办公室管理的思路和对策，希望能为更多的政府机关的发展提供帮助，为政府机关的管理打下基础，使政府机关的发展更加顺畅。

关键词：办公室；行政管理；管理思路；创新对策

引言

随着时代的发展和经济社会的建设，我国现代管理的“精细化”体系已成为高级管理者需要面对的新问题，“精细化管理是现代管理的必威体育精装版风向标，是未来办公管理的最终发展目标。其特点是以科学有效的管理为实施依据，准确、严格、精细的管理，最大限度地节约成本。这种管理也可以全面提高管理的水平和效率。

经过提炼的政务管理理论具有一定的理论创新性和操作灵活性，可以更好地广泛应用于各级政府和机关的事业发展中。精细化是使行政事务管理更科学、更有效，使您的行政工作更科学、更精细。采用新的政府行政公共管理服务理念，引入制度化的行政服务方式，逐步提高各级政府管理机关的公共行政效率，提高公共行政服务质量，对促进政府管理机关的可持续发展也有很大的经济帮助。

机关办公室行政管理的主要问题

管理目标不明确

要全面提高机关行政管理质量，明确管理目标是前提。但从今天的实际情况上来看，一些行政机关没有明确的机关行政事务目标，往往还是沿用过去相对落后的机关行政事务管理模式，并不是事事坚持。从目前现实情况来看，办公室财务管理发展过程更多地还是依赖于旧的管理经验和旧的管理方法，缺乏高度组织性和高度计划性。另外，一些地方政府工作机关没有健全制定和组织实施更加完善的岗位绩效考核管理制度，没有将政府机关全体工作人员的岗位职责与实际绩效考核挂钩，缺乏更加明确的职责分工，这样也使得许多政府机关全体工作人员往往缺乏实际工作上的积极性、主动性和工作创造性，而一些政府办公室机关工作人员往往缺乏一定的工作认同感和工作归属感。办公室工作人员常常很难摆脱彼此。

管理人员缺乏精细化管理意识

政府事务机关管理者是否具有强烈的精细化高效管理服务意识，是如何实现政府机关其他行政人员精细化高效管理的重要组成因素。机关业务管理人员如果能具有较强的专业精细化机关管理业务意识，就一定能更加细致、客观地认真设计和研究制定当前机关各项业务管理制度，弥补和完善调整当前机关各项管理运行过程过其中的各种管理漏洞和根本不足。然而，从目前现实情况上来看，大多数地方政府预算机关财务管理者仍然缺乏一种精细化的的管理服务意识，导致机关管理存在诸多漏洞，机关管理质量相对较低。

办公人员缺乏较高的职业素养

部分机关办公人员专业素质低下，其专业能力和综合素质已不能满足实际工作的需要。在办公管理过程中，一些办公人员不仅没有很强的创新意识和团结合作意识，而且没有很强的精细工作意识，甚至还有少数办公室工作人员处理工作，敷衍、消极态度，缺乏较高的职业道德。这将阻碍办公室管理的完善。

政府机关办公室行政管理创新思路

现代办公管理“精细化”的提出，不仅为今后管理的具体目标提供了明确的指引，而且为降低企事业单位经营成本、提高整体管理水平提供了基本保障。可以说，在现阶段的企事业单位管理中，整个高层管理人员都希望达到最大的目的。现代企事业单位办公管理要实现精细化管理，必须从以下几个方面进行。

采用精细化管理科目

政府管理机关的实行精细化内部管理非常重要，它不仅同样可以有效降低其