长沙市湘鼎铜艺制品有限公司费用控制制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司费用控制存在的问题1

2.1期间费用增长快1

2.2费用占收入的比重逐年增加3

2.3费用管控缺乏沟通协调机制4

3公司费用控制制度优化设计4

3.1完善费用管控机制4

3.2完善费用审批制度，简化审批流程5

3.3建立有效的沟通协调机制6

4总结6

参考资料7

湖南商务职业技术学院毕业设计

长沙市湘鼎铜艺制品有限公司费用控制制度

优化设计

1公司简介

长沙市湘鼎铜艺制品有限公司,是在二零一七年创建的。公司坐落在湖南宁

乡市夏铎铺乡兴旺村七组的机械产业园科技大道,建筑面积达到了4000多平

方米,职工数量约为一百多人。公司主要产品包括铜制家居用品、工艺品、铜制

品等，涵盖了家居饰品、铜饰品等多个领域。公司始终秉承“顾客至上，锐意

进取”的理念，不断创新设计理念，开发出多种具有独特创意和文化内涵的产

品。公司不仅在工艺技术上精益求精，还注重产品的外观设计和细节处理，力

求让每一件产品都成为艺术品。公司致力于打造具有中国特色的铜艺制品品牌，

努力为客户提供最优质的服务和最优质的产品。公司始终坚持以客户需求为导

向，不断创新研发新产品，满足客户多样化的需求。公司的产品线十分丰富，

有别墅铜门，公寓单扇门、酒店旋转门、联排门等百余种款式可供挑选，实现

了从单一的产品到全面服务的转变。

2公司费用控制存在的问题

2.1期间费用增长快

公司只将费用管理制度视作财务管理制度的一部分，而不是站在公司成本

管理视角看待费用管理问题。这导致的结果就是，公司建立的仅仅是费用报销

制度，而非有效的费用管理制度。

表1长沙市湘鼎铜艺制品有限公司近三年的经营情况

项目2020年2021年2022年

直接费用9543688.888954309.968678549.23

间接费用7865437.766798854.066298756.90

期间费用4563897.895206749.085569873.29

总费用531042

收入891140

营业利润1297845.361139749.01985762.98

成本利润率（%）5.915.444.80

1

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从表1中可以看出，随着公司规模的不断扩大，直接费用、间接费用每年

却在减少，但期间费用每年都在增加，说明公司没有在直接费用方面投入太多，

而增加的费用可能在宣传公司或销售费用之类的费用，从侧面体现出了公司在

费用方面缺乏管理制度。原因可能是在市场上面投入的太多，公司营销和销售

费用控制方面存在问题。经过了解，长沙市湘鼎铜艺制品有限公司因为近几年

市场营销费用、租赁费用等费用的增加导致费用增加，但收入却一直处于稳定

状态，由此引起营业利润越来越