战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究论文.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究论文

一、战略成本管理模式概述

(1)战略成本管理模式是一种以战略为导向的成本管理方法，它将企业的成本管理活动与企业的战略目标紧密结合起来。在这种模式下，企业不仅仅关注成本的控制和降低，更注重通过成本管理来提升企业的竞争力，实现长期的价值增长。战略成本管理强调的是成本与战略的相互影响，它要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，同时在实施战略过程中持续优化成本结构。

(2)战略成本管理模式的核心思想是“战略先导、成本协同、绩效导向”。战略先导意味着成本管理必须服从和服务于企业的整体战略目标，成本协同强调企业内部各部门之间的成本共享和协作，绩效导向则要求成本管理的结果要与企业的绩效目标相一致。在这种模式下，企业会通过成本动因分析、成本结构优化、成本控制与考核等手段，全面提高成本管理的效率和效果。

(3)战略成本管理模式的应用涉及多个方面，包括成本预测、成本预算、成本核算、成本分析等。成本预测是战略成本管理的起点，它要求企业对未来的成本趋势进行准确预测，为战略决策提供依据。成本预算是成本管理的具体实施计划，它规定了企业在一定时期内的成本控制目标和措施。成本核算是对企业实际发生的成本进行记录和汇总，为绩效评估提供数据支持。成本分析则是对成本数据进行深入分析，找出成本管理的优势和不足，为改进提供方向。

二、战略成本管理模式在我国企业中的应用现状分析

(1)近年来，随着我国市场经济的发展和全球化进程的加快，越来越多的企业开始重视战略成本管理模式的应用。据相关数据显示，超过70%的我国企业已经引入或正在探索战略成本管理。例如，华为公司通过实施战略成本管理，成功地将成本降低了30%，同时提升了产品竞争力。在汽车行业，一汽大众通过战略成本管理，实现了生产成本的显著降低，并在全球市场上取得了良好的业绩。

(2)尽管战略成本管理模式在我国企业中的应用取得了一定的成效，但同时也存在一些问题。一方面，部分企业在战略成本管理理念的贯彻上存在不足，未能将成本管理与企业战略紧密结合。例如，一些企业在制定战略时，往往忽视成本因素，导致战略实施过程中成本控制困难。另一方面，我国企业在成本数据分析能力上相对较弱，难以对成本数据进行深入分析，从而影响战略成本管理的有效性。以制造业为例，据统计，我国制造业企业在成本数据分析方面的能力仅为全球平均水平的60%。

(3)在战略成本管理模式的应用过程中，我国企业还面临一些外部环境的挑战。首先，国际市场竞争日益激烈，企业需要不断优化成本结构以保持竞争力。其次，环保法规的日益严格，使得企业在成本管理中需要兼顾环保因素，这无疑增加了成本管理的复杂性。以钢铁行业为例，我国钢铁企业在实施战略成本管理过程中，既要考虑成本降低，又要满足环保要求，这对企业的成本管理能力提出了更高的要求。此外，随着人工智能、大数据等新技术的快速发展，企业需要不断更新成本管理方法，以适应新的市场环境。

三、战略成本管理模式的优化策略

(1)针对战略成本管理模式在我国企业中的应用现状，优化策略首先应强调战略成本管理与企业战略的深度融合。企业需要通过建立战略成本管理体系，确保成本管理活动与战略目标的协同一致。例如，海尔集团通过将成本管理融入其“人单合一”模式，实现了成本降低与市场竞争力提升的双重目标。据相关数据显示，海尔通过这一模式，成本降低了15%，市场份额提升了20%。

(2)其次，提升成本数据分析能力是优化战略成本管理的关键。企业应投资于先进的数据分析工具和技术，提高对成本数据的处理和分析能力。以阿里巴巴为例，通过大数据分析，阿里巴巴能够实时监控成本变化，及时调整经营策略，有效降低了运营成本。据报告显示，阿里巴巴通过数据分析，每年能够节省成本约10亿元人民币。

(3)优化战略成本管理还需关注企业内部流程的再造和优化。通过引入精益管理、供应链管理等先进的管理理念和方法，企业可以进一步降低成本和提高效率。例如，美的集团通过实施精益生产，将生产周期缩短了30%，同时降低了20%的生产成本。此外，企业还应加强跨部门协作，打破信息孤岛，实现成本信息的共享和协同。以腾讯为例，腾讯通过建立跨部门成本控制小组，成功实现了成本节约和业务增长的双重目标。数据显示，腾讯在过去的五年中，成本节约达到总成本的15%。