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编外人员管理自查自纠报告

一、自查自纠工作概述

(1)自查自纠工作是在我国新时代背景下，为加强编外人员管理，规范用人行为，提高工作效率而开展的一项重要工作。本次自查自纠工作严格按照国家相关法律法规和单位内部管理制度进行，旨在全面梳理编外人员管理现状，查找存在的问题，确保编外人员管理工作的规范性和有效性。通过自查自纠，我们旨在进一步提高编外人员管理的科学化、规范化水平，为单位的可持续发展提供有力的人才保障。

(2)自查自纠工作自启动以来，单位高度重视，成立了专门的自查自纠工作领导小组，明确了工作职责和任务分工。领导小组下设办公室，负责具体工作的组织实施和协调。自查自纠工作分为前期准备、自查阶段、整改落实三个阶段。在前期准备阶段，我们制定了详细的自查自纠工作方案，明确了自查范围、内容和方法。自查阶段，我们通过查阅资料、实地检查、个别谈话等方式，对编外人员的管理制度、用工合同、薪酬福利、绩效考核等方面进行了全面自查。整改落实阶段，针对自查中发现的问题，制定了整改措施，明确了整改责任人和整改时限，确保问题得到有效解决。

(3)在自查自纠过程中，我们始终坚持问题导向，注重实效，确保自查自纠工作取得实效。我们对自查过程中发现的问题进行了认真梳理和分析，明确了问题的性质、原因和影响。对于能够立即解决的问题，我们立即进行了整改；对于需要长期整改的问题，我们制定了详细的整改计划，明确了整改目标和步骤。同时，我们还加强了与相关部门的沟通协调，确保整改工作顺利进行。通过自查自纠，我们不仅发现并解决了编外人员管理中存在的问题，也为今后编外人员管理工作提供了有益的经验和借鉴。

二、编外人员基本情况自查

(1)在编外人员基本情况自查中，我们首先对编外人员的总体数量进行了统计，截至本年度，我单位共有编外人员120名，占单位总人数的15%。其中，男性编外人员80名，占比66.7%，女性编外人员40名，占比33.3%。从年龄结构来看，编外人员主要集中在25-45岁之间，占比达到75%，这一年龄段的人员具有丰富的实践经验和技术能力。

(2)在编外人员的基本情况自查中，我们发现部分编外人员的劳动合同签订不规范，存在合同到期未续签、合同内容不完整等问题。具体案例如下：张某某于2019年1月与我单位签订劳动合同，合同期限为三年，但由于单位内部管理疏忽，合同到期后未及时续签，导致张某某处于无合同状态。此外，李某某的劳动合同中缺少试用期条款，存在法律风险。

(3)在薪酬福利自查中，我们发现编外人员与正式员工的薪酬待遇存在一定差距，部分编外人员的基本工资和绩效奖金低于正式员工。以2021年度为例，编外人员月均基本工资为6000元，而正式员工月均基本工资为8000元。此外，编外人员的福利待遇也相对较低，如年终奖、带薪年假等方面与正式员工存在较大差异。

三、编外人员管理制度执行情况自查

(1)在编外人员管理制度执行情况自查中，我们重点关注了劳动合同管理、薪酬福利发放、绩效考核实施等方面。首先，对劳动合同管理进行了细致检查，确保所有编外人员的劳动合同均按照国家规定签订，并严格执行合同约定。自查发现，大部分编外人员的劳动合同签订及时，合同内容完整，但在部分案例中，存在劳动合同到期未及时续签的情况，已针对此类问题进行了整改，并制定了防止类似情况再次发生的措施。

(2)针对薪酬福利发放，我们对照国家相关法律法规及单位内部规章制度，对编外人员的工资、津贴、奖金等进行了全面核查。自查发现，编外人员的薪酬福利发放基本符合规定，但部分编外人员的加班费计算存在误差，导致实际发放金额与应发金额不符。对此，我们已经对相关人员进行纠正，并要求财务部门加强审核，确保今后薪酬福利发放的准确性。

(3)在绩效考核方面，我们对编外人员的绩效考核制度执行情况进行了全面检查。自查发现，编外人员的绩效考核制度较为完善，但部分考核指标设置不够科学，未能充分反映编外人员的工作绩效。此外，部分考核过程中存在主观因素影响，导致考核结果不够客观公正。针对这些问题，我们已对绩效考核制度进行了调整，优化了考核指标，并加强了对考核过程的监督，以确保考核结果的公正性和准确性。同时，我们还将定期对绩效考核制度进行评估，确保其持续改进和完善。

四、存在的问题及原因分析

(1)在本次自查自纠中，我们发现编外人员管理制度执行过程中存在的主要问题包括：一是劳动合同管理不规范，如部分合同到期未及时续签，导致编外人员权益受损；二是薪酬福利发放存在差异，编外人员与正式员工相比，薪酬待遇和福利保障存在较大差距，影响编外人员的工作积极性；三是绩效考核体系不够完善，部分考核指标设置不合理，导致考核结果不够客观公正。

(2)分析产生上述问题的原因，首先，单位对编外人员管理的重视程度不够，导致相关制度执行力度不足。例如，在劳动合