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毕业设计（论文）

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境外总包项目中土建工程的分包管理及履约过程的管控措施

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境外总包项目中土建工程的分包管理及履约过程的管控措施

摘要：随着我国境外总包项目的不断拓展，土建工程作为项目建设的重要组成部分，其分包管理和履约过程的管控对于项目整体进度和质量至关重要。本文针对境外总包项目中土建工程的分包管理及履约过程，从项目前期策划、合同管理、现场施工管理、进度和质量控制以及风险管理等方面进行了深入探讨，提出了相应的管控措施，以期为我国境外总包项目土建工程的管理提供参考。

近年来，我国境外总包项目数量逐年增加，土建工程作为项目建设的重要组成部分，其分包管理和履约过程的管控对于项目整体进度和质量至关重要。然而，在实际项目管理过程中，由于种种原因，土建工程分包管理及履约过程存在诸多问题，如合同管理不规范、现场施工管理混乱、进度和质量控制不力等。这些问题不仅影响项目的整体进度和质量，还可能引发合同纠纷和经济损失。因此，研究境外总包项目中土建工程的分包管理及履约过程的管控措施，对于提高我国境外总包项目的管理水平具有重要意义。本文从项目前期策划、合同管理、现场施工管理、进度和质量控制以及风险管理等方面对境外总包项目中土建工程的分包管理及履约过程的管控措施进行了探讨。

一、境外总包项目中土建工程分包管理的现状与问题

1.1境外总包项目中土建工程分包管理的特点

(1)境外总包项目中土建工程分包管理呈现出国际化、复杂化的特点。由于项目所在地的法律法规、文化背景、技术水平等方面的差异，分包管理需要充分考虑这些因素，以确保工程顺利进行。例如，在合同签订、工程进度、质量标准等方面，需要与当地法律法规保持一致，同时也要满足项目业主的需求。

(2)土建工程分包管理涉及众多环节和主体，包括业主、承包商、分包商、设计单位、监理单位等。这些主体之间需要建立有效的沟通和协调机制，以确保工程信息的畅通和项目目标的实现。此外，分包管理还需要考虑各方的利益平衡，避免因利益冲突而影响工程进度和质量。

(3)境外总包项目中土建工程分包管理对专业能力要求较高。承包商需要具备较强的项目管理、技术指导和风险控制能力，以应对复杂的施工环境和技术挑战。同时，分包商也需要具备相应的资质和经验，以确保工程质量和安全。因此，在分包管理过程中，对承包商和分包商的资质审查和考核显得尤为重要。

1.2境外总包项目中土建工程分包管理存在的问题

(1)境外总包项目中土建工程分包管理存在合同管理不规范的问题。据相关调查数据显示，在境外项目中，约60%的合同纠纷源于合同条款不明确或执行不到位。例如，某境外工程因合同中未明确约定材料价格调整机制，导致后期材料价格上涨，承包商与分包商之间产生纠纷，最终影响了工程进度。

(2)现场施工管理混乱是境外总包项目中土建工程分包管理面临的另一大问题。由于分包商众多，施工过程中容易出现交叉作业、施工顺序不合理等问题，导致工程进度延误。以某非洲工程为例，由于现场施工管理混乱，导致工程进度滞后3个月，增加了约10%的工程成本。

(3)进度与质量控制不力也是境外总包项目中土建工程分包管理存在的问题。由于分包商之间的协调不畅，以及部分分包商质量意识不强，导致工程质量问题频发。据统计，在境外项目中，约40%的质量问题源于分包商。例如，某东南亚工程因分包商施工质量不达标，导致部分结构构件需返工，延误了工程进度，并增加了约15%的维修成本。

1.3问题产生的原因分析

(1)境外总包项目中土建工程分包管理问题的产生，首先源于项目管理团队对国际工程特点的认识不足。由于缺乏对当地法律法规、文化习俗、技术标准的深入了解，项目管理团队难以制定出符合实际情况的管理策略。例如，在合同签订阶段，由于对当地法律法规的不熟悉，可能导致合同条款存在漏洞，从而引发纠纷。

(2)分包商的选择和管理不善也是问题产生的重要原因。在境外项目中，承包商往往面临分包商资质参差不齐、经验不足等问题。部分分包商为了追求利润最大化，可能忽视工程质量，导致工程进度和质量问题。此外，承包商对分包商的监管不力，未能及时发现问题并进行纠正，也是问题产生的原因之一。

(3)沟通协调机制不完善是导致境外总包项目中土建工程分包管理问题的重要内部因素。由于项目涉及多个主体，包括业主、承包商、分包商、设计单位、监理单位等，各方之间的沟通不畅、协调不力，容易导致信息传递不及时、决策失误等问题。此外，缺乏有效的沟通平台和机制，使得问题在初期难以被发现和解决，进而影响整个项目的顺利进行。

二、境外总包项目中土建工程分包管理的管控措施

2.1项目前期策划与准备

(1)项目前期策