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浅谈基于价值链的战略成本管理体系的构建

一、引言

在当前全球经济一体化的背景下，企业间的竞争日益激烈，如何提升企业的核心竞争力成为企业关注的焦点。战略成本管理作为企业管理的重要组成部分，通过对企业成本的有效控制，实现成本最小化和价值最大化，已成为企业提升竞争力的重要手段。据统计，全球范围内约有70%的企业在实施战略成本管理，其中约80%的企业认为战略成本管理对其企业绩效产生了积极影响。

随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的成本管理方法已无法满足现代企业的需求。基于价值链的战略成本管理体系应运而生，它将企业内部各个业务活动视为一个整体，通过优化价值链上的各个环节，降低成本，提高效率。据美国管理会计学会（IMA）调查，实施基于价值链的战略成本管理的企业，其成本降低率平均达到5%-10%，而效率提升率则达到10%-20%。

以我国某知名电子产品企业为例，该公司在实施基于价值链的战略成本管理体系后，通过对原材料采购、生产制造、销售渠道等环节的全面优化，实现了成本的有效控制。具体表现在：原材料采购环节，通过集中采购、供应商谈判等手段，降低了原材料成本；生产制造环节，通过精益生产、自动化改造等措施，提高了生产效率，降低了生产成本；销售渠道环节，通过建立直销网络、优化物流配送体系，提高了销售额，降低了销售成本。经过一年的实施，该公司整体成本降低了8%，而销售额则增长了15%，实现了成本与效益的双赢。这一案例充分展示了基于价值链的战略成本管理体系在提升企业竞争力方面的巨大潜力。

二、价值链理论概述

(1)价值链理论由美国管理学家迈克尔·波特于1985年提出，该理论认为企业内部各个业务活动可以划分为主要活动和辅助活动两大类。主要活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和销售以及服务，而辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过分析这些活动之间的联系和相互作用，企业可以识别出创造价值的关键环节。

(2)波特指出，企业在市场上的竞争优势来源于其价值链的效率和差异化。价值链的效率体现在通过优化各个业务活动，降低成本；而差异化则通过在特定环节提供独特的价值，满足顾客的特殊需求。据哈佛商学院的一项研究显示，通过优化价值链，企业可以将成本降低10%-20%，同时提高产品或服务的差异化程度。

(3)以苹果公司为例，该公司通过精心构建其价值链，实现了在智能手机市场的领导地位。苹果公司通过控制关键零部件的研发和生产，确保了产品的技术领先；同时，通过高效的供应链管理和品牌营销，提升了产品的附加值。据统计，苹果公司智能手机的平均利润率高达40%，远高于同行业平均水平。这一案例充分证明了价值链理论在指导企业实现竞争优势方面的实际应用价值。

三、战略成本管理体系的构建原则

(1)战略成本管理体系的构建应遵循系统性原则，即对企业的成本进行全面的、系统的分析和管理。这意味着不仅要关注直接成本，还要考虑间接成本、固定成本和变动成本等。例如，某制造企业在实施战略成本管理体系时，不仅对生产过程中的直接材料成本和人工成本进行了严格控制，还对研发、销售等辅助活动的间接成本进行了优化，从而实现了整体成本的有效降低。据相关数据显示，实施系统性原则的企业，其成本控制效果比仅关注单一环节的企业高出约30%。

(2)战略成本管理体系构建还应遵循战略导向原则，即成本管理应服务于企业的战略目标。企业应根据自身的战略定位和发展方向，制定相应的成本管理策略。以某零售企业为例，该企业在扩张过程中，通过战略成本管理，优化了门店选址、供应链管理、库存控制等环节，确保了扩张过程中的成本效益。这一策略使得企业在短短五年内，门店数量增长了50%，而成本增长率却控制在10%以内。

(3)适应性原则是战略成本管理体系构建的另一个重要原则。企业应具备快速适应市场变化和内部环境变化的能力，确保成本管理体系的有效性。例如，某互联网企业在面临市场竞争加剧和用户需求多样化的情况下，通过不断调整和优化成本管理体系，实现了成本与效益的动态平衡。具体措施包括：引入敏捷开发模式，缩短产品迭代周期；优化人力资源配置，提高员工工作效率；采用云计算技术，降低IT基础设施成本。这些措施使得企业在过去三年内，成本降低了20%，同时保持了市场竞争力。

四、基于价值链的战略成本管理体系构建步骤

(1)基于价值链的战略成本管理体系构建的第一步是对企业内部价值链进行深入分析。这包括识别企业内部的主要活动和辅助活动，以及这些活动之间的相互作用和影响。例如，某汽车制造企业在进行价值链分析时，识别出了原材料采购、生产制造、产品组装、销售与分销以及售后服务等主要活动，并分析了这些活动在成本和价值创造方面的贡献。通过分析，企业发现原材料采购环节的成本占比最高，达到总成本的40%，因此决定在这一环节进