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成本控制文献综述范文3000字

第一章成本控制概述

成本控制是企业经营管理的重要组成部分，它通过对企业资源的合理配置和有效利用，确保企业以最低的成本实现最大的效益。在现代市场经济条件下，成本控制的重要性日益凸显。据统计，我国企业在生产过程中，约有30%的成本可以通过有效的成本控制手段得到降低。例如，某大型制造企业在实施成本控制后，通过优化生产流程和采购管理，成功将生产成本降低了15%，从而提高了企业的市场竞争力。

成本控制的理论与实践不断丰富，涵盖了成本分析、成本预测、成本决策等多个方面。其中，成本分析是成本控制的基础，通过对企业成本数据的收集、整理和分析，为成本控制提供依据。例如，某零售企业在进行成本分析时，发现其主要成本构成包括商品成本、租金和人力成本，通过分析发现人力成本占总成本的40%，因此，企业采取优化人力资源配置的策略，降低人力成本，提高了成本控制的效果。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业成本控制的需求日益迫切。成本控制不仅有助于企业降低成本、提高效益，还能增强企业的抗风险能力。例如，在2008年全球金融危机期间，许多企业通过加强成本控制，成功渡过了难关。某国际知名企业通过实施严格的成本控制措施，将成本降低了30%，在金融危机中保持了稳健的经营状态，成为行业内的佼佼者。

1.1成本控制的概念及意义

(1)成本控制作为一种管理方法，旨在通过系统的规划和执行过程，对企业的各项成本进行有效的监督和控制。它涉及对企业成本结构的深入分析，旨在识别成本驱动因素，并采取措施降低成本，提高资源利用效率。成本控制的概念不仅限于财务层面，还包括对生产、运营、营销等各个方面的全面考量。

(2)在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，成本控制对于企业的生存和发展具有重要意义。首先，通过成本控制，企业能够优化资源配置，减少浪费，提高经济效益。其次，成本控制有助于企业建立竞争优势，降低产品或服务的成本，从而在价格竞争中占据有利地位。再者，有效的成本控制还能增强企业的抗风险能力，使其在面对市场波动和外部冲击时能够保持稳定运营。

(3)成本控制的意义还体现在促进企业持续改进和创新方面。通过不断优化成本控制流程，企业能够发现新的成本节约机会，推动技术创新和管理创新。此外，成本控制还有助于提升企业的社会责任感，通过减少资源消耗和环境污染，实现可持续发展。因此，成本控制已经成为现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有深远的影响。

1.2成本控制的发展历程

(1)成本控制的发展历程可以追溯到工业革命时期。当时，随着生产规模的扩大和劳动分工的细化，企业开始关注成本管理。在这一阶段，成本控制主要侧重于成本核算和成本分析，通过简单的会计记录来控制成本。例如，英国早期的纺织业就是通过详细的成本记录来优化生产流程，降低生产成本。

(2)20世纪初，随着科学管理理论的兴起，成本控制进入了科学管理阶段。这一阶段，成本控制方法得到了显著的发展，包括标准成本法、变动成本法等。这些方法通过建立标准成本和预算控制，帮助企业更精确地预测和控制成本。例如，亨利·福特在其汽车制造厂实施标准成本法，大幅提高了生产效率，降低了生产成本。

(3)进入20世纪80年代以来，随着信息技术的发展和全球市场的竞争加剧，成本控制进入了战略成本管理阶段。这一阶段，成本控制不再局限于内部成本管理，而是将成本控制与企业的战略目标相结合。企业开始采用活动基础成本计算（ABC）、作业成本法（ABC）等先进的管理工具，以更全面、更精确地识别和降低成本。例如，许多跨国公司通过实施战略成本管理，实现了全球资源的优化配置，提升了企业的整体竞争力。

1.3成本控制的方法与工具

(1)成本控制的方法与工具在企业发展中扮演着至关重要的角色。其中，标准成本法是一种常见的成本控制方法，它通过设定标准成本，对实际成本进行对比分析，从而找出成本差异，并采取措施进行纠正。这种方法在制造业中尤为适用，可以帮助企业识别生产过程中的浪费，提高生产效率。例如，某汽车制造企业通过实施标准成本法，成功地将生产成本降低了10%，提高了产品的市场竞争力。

(2)变动成本法是另一种重要的成本控制工具，它将成本分为变动成本和固定成本两大类。变动成本随着生产量的变化而变化，而固定成本则相对稳定。通过变动成本法，企业可以更清晰地了解成本与产量之间的关系，为定价、生产决策提供依据。此外，变动成本法还有助于企业进行成本预测和预算控制。例如，某电子产品公司在采用变动成本法后，能够更灵活地调整生产计划，以应对市场需求的变化。

(3)活动基础成本计算（ABC）和作业成本法（ABC）是近年来兴起的成本控制工具，它们以活动为基础，将成本与企业的各项作业相联系。这种方法有助于企业识别和消除非增值作业，提高资源利用效率。ABC