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制造业成本管理培训2
contents
目录
制造业成本管理概述
制造业成本构成分析
制造业成本控制方法与策略
制造业成本核算与报告
制造业成本审计与监督
制造业成本管理案例分析
01
制造业成本管理概述
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
定义
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
重要性
制造业成本具有复杂性、多样性和动态性等特点，涉及原材料、人工、设备、研发、销售等多个方面。
特点
制造业成本可分为直接成本和间接成本。直接成本包括直接材料、直接人工等；间接成本包括制造费用、管理费用等。
分类
成本管理的目标是在保证产品质量和满足客户需求的前提下，通过降低成本、提高效率来实现企业盈利能力的提升。
目标
成本管理的原则包括全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。其中，全面性原则要求成本管理涉及企业的所有部门和员工；效益性原则要求成本管理要以提高经济效益为中心；责权利相结合原则要求明确各部门和员工的责任和权利；例外管理原则要求重点关注和处理非正常情况。
原则
02
制造业成本构成分析
包括购买原材料、零部件、组件等直接用于产品生产的物资所发生的费用。
涉及原材料从供应商处运至生产现场的物流费用。
原材料在仓库中存储所产生的费用，包括租金、保管、装卸等。
生产过程中由于原材料质量、工艺等原因造成的损耗。
采购成本
运输成本
仓储成本
损耗成本
直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴等。
直接人工
间接人工
人工成本附加
不直接参与产品生产，但为生产提供辅助的工人工资，如车间管理人员、维修人员等。
包括社会保险、福利、培训等附加在人工成本上的费用。
03
02
01
设备折旧
维修费用
动力费用
厂房租金
01
02
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04
生产设备在使用过程中由于磨损、腐蚀等原因造成的价值减少。
维护和修理生产设备所发生的费用。
生产过程中消耗的水、电、气等能源费用。
生产厂房的租金或折旧费用。
新产品研发、设计、试验等费用。
研发成本
为保证产品质量而发生的费用，如检验、测试、废品损失等。
质量成本
为达到环保要求而发生的费用，如排污费、绿化费等。
环境成本
与产品销售相关的费用，如包装、运输、广告等。这些费用虽然不直接计入产品成本，但会影响产品定价和市场竞争力。
销售成本
03
制造业成本控制方法与策略
识别关键成本要素
梳理成本控制流程
制定成本控制标准
实施成本控制
原材料、人工、制造费用等
建立各环节的成本控制标准和指标
从采购到生产、销售等各环节的成本控制点
通过制度、流程、技术等手段实施成本控制
分析成本的构成，找出主要成本因素和可控点
成本构成分析
成本差异分析
优化生产流程
降低采购成本
比较实际成本与标准成本，分析成本差异及原因
通过改进生产流程、提高生产效率来降低成本
优化供应商选择和管理，降低原材料和零部件采购成本
建立持续改进机制
引进和推广先进的制造技术，提高生产效率和产品质量
推广先进制造技术
加强员工培训
拓展降低成本途径
01
02
04
03
通过研发创新、节能减排等途径，进一步拓展降低成本的空间
通过PDCA循环等持续改进方法，不断优化成本管理
提高员工技能和素质，增强成本意识和控制能力
04
制造业成本核算与报告
作业成本法
通过追踪产品生产过程中消耗的作业量，将间接成本分配到产品中，提高成本计算的准确性。
标准成本法
制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施。
直接成本与间接成本划分
明确直接材料、直接人工等直接成本，以及制造费用等间接成本的核算方法。
包括产品成本构成、期间费用、成本差异分析等，全面反映企业成本状况。
成本报告内容
收集成本数据、整理分析、编制报告，确保报告数据的准确性和完整性。
编制流程
对成本报告进行逐项审核，关注异常数据和波动情况，确保报告质量。
审核要点
分析产品成本中直接材料、直接人工、制造费用等占比情况，了解成本结构。
成本数据构成分析
比较不同期间成本数据变动情况，分析原因并采取措施。
成本数据变动分析
结合市场、生产等因素，预测未来成本变化趋势，为企业决策提供支持。
成本数据趋势分析
风险防范措施
建立严格的成本核算制度和流程，加强内部审计和监督，提高员工素质和意识。
风险点识别
识别成本核算过程中可能出现的风险点，如数据错误、舞弊行为等。
风险应对与处理
对发现的风险点及时采取措施进行处理，降低风险对企业的影响。
05
制造业成本审计与监督
03
审计报告
撰写审计报告，对审计结果进行客观、公正的评价，并提出改进意见和建议。
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