- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方:XXX
乙方:XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
2024年度招投标部门职责细化与权限明确服务协议
本合同目录一览
1.协议双方基本信息
1.1双方名称
1.2双方地址
1.3双方联系方式
2.协议目的与原则
2.1协议目的
2.2协议原则
3.职责细化
3.1招投标部门职责概述
3.2招投标部门内部职责划分
3.3招投标部门与其他部门的协作
4.权限明确
4.1招投标部门权限概述
4.2招投标部门内部权限划分
4.3招投标部门与其他部门的权限关系
5.招投标流程规范
5.1招投标流程概述
5.2招投标流程具体步骤
5.3招投标流程时间节点
6.资料管理与必威体育官网网址
6.1资料管理原则
6.2资料分类与归档
6.3资料必威体育官网网址措施
7.招投标费用管理
7.1费用预算编制
7.2费用支出管理
7.3费用结算与审计
8.合同签订与履行
8.1合同签订流程
8.2合同履行管理
8.3合同变更与终止
9.招投标争议解决
9.1争议解决原则
9.2争议解决途径
9.3争议解决机构
10.协议期限与终止
10.1协议期限
10.2协议终止条件
10.3协议终止程序
11.违约责任
11.1违约情形
11.2违约责任承担
11.3违约责任追究
12.法律适用与争议管辖
12.1法律适用
12.2争议管辖
13.协议的修改与补充
13.1修改程序
13.2补充条款
14.其他约定事项
第一部分:合同如下:
1.协议双方基本信息
1.1双方名称
1.1.1协议甲方:[甲方全称]
1.1.2协议乙方:[乙方全称]
1.2双方地址
1.2.1协议甲方地址:[甲方详细地址]
1.2.2协议乙方地址:[乙方详细地址]
1.3双方联系方式
1.3.1协议甲方联系人:[甲方联系人姓名]
1.3.2协议甲方联系电话:[甲方联系电话]
1.3.3协议乙方联系人:[乙方联系人姓名]
1.3.4协议乙方联系电话:[乙方联系电话]
2.协议目的与原则
2.1协议目的
2.1.1明确招投标部门的职责范围,提高招投标工作效率。
2.1.2规范招投标流程,确保招投标活动的公开、公平、公正。
2.1.3促进合同履行,保障双方合法权益。
2.2协议原则
2.2.1遵守国家相关法律法规。
2.2.2公开、公平、公正原则。
2.2.3诚实信用原则。
3.职责细化
3.1招投标部门职责概述
3.1.1负责组织、实施招投标工作。
3.1.2负责编制招投标文件。
3.1.3负责组织开标、评标、定标工作。
3.1.4负责招投标活动的监督管理。
3.2招投标部门内部职责划分
3.2.1采购经理负责招投标工作的全面协调和管理。
3.2.2采购专员负责具体招投标文件的编制和日常事务处理。
3.2.3评标专家负责招投标活动的评标工作。
3.3招投标部门与其他部门的协作
3.3.1与财务部门协作,负责招投标费用的预算、支出和结算。
3.3.2与法务部门协作,负责招投标合同的法律审核和风险控制。
3.3.3与行政部门协作,负责招投标活动的行政手续办理。
4.权限明确
4.1招投标部门权限概述
4.1.1决定招投标方式和招标文件内容。
4.1.2审核投标文件,确定投标资格。
4.1.3组织开标、评标、定标活动。
4.1.4审定中标结果,签订合同。
4.2招投标部门内部权限划分
4.2.1采购经理拥有招投标工作的最终决策权。
4.2.2采购专员负责招投标文件的编制和日常事务处理。
4.2.3评标专家负责招投标活动的评标工作。
4.3招投标部门与其他部门的权限关
您可能关注的文档
最近下载
- 生殖系统彩色图解.ppt
- 2023年变频器投资申请报告.docx VIP
- uapv63-1主子表单据操作手册预订单ver.1.pdf VIP
- 新高考数学解题研究——高考题型全归纳.pdf
- uap63攻略4课件1ria平台uapv63-ria单据开发.pdf VIP
- 应急器材使用及维护培训.pptx
- 中医科带状疱疹诊疗规范、诊疗路径.pdf
- 四川省成都市天府新区2023-2024学年七年级下学期语文期末考试试卷.docx VIP
- 2.3地域文化与城乡景观(课件)高一地理(人教版2019必修第二册).pptx
- 2.2地域文化与城乡景观 课件 2023-2024学年高一年级地理中图版(2019)必修第二册.pptx VIP
文档评论(0)