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毕业设计（论文）

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关于电力施工企业财务管理中存在的问题及解决对策

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关于电力施工企业财务管理中存在的问题及解决对策

摘要：电力施工企业作为我国能源建设的重要力量，其财务管理对于企业的稳定发展至关重要。然而，在实际运营过程中，电力施工企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金管理不规范、成本控制不严格、风险控制不到位等。本文针对这些问题，分析了产生的原因，并提出了相应的解决对策，旨在为电力施工企业提高财务管理水平提供参考。

前言：随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其施工企业面临着巨大的发展机遇。然而，在快速发展的同时，电力施工企业也面临着诸多挑战，其中财务管理问题尤为突出。良好的财务管理是企业可持续发展的关键，本文旨在通过对电力施工企业财务管理中存在的问题进行分析，提出相应的解决对策，以期为电力施工企业的财务管理提供有益借鉴。

一、电力施工企业财务管理中存在的问题

1.1资金管理不规范

(1)电力施工企业在资金管理上存在不规范现象，主要表现在资金流动不透明、预算执行不严格、资金使用效率低下等方面。例如，某电力施工企业在2019年的资金流动分析中发现，其应收账款周转率仅为0.5次，远低于行业平均水平1.5次，这不仅导致资金占用增加，还增加了坏账风险。此外，该企业年度预算执行率仅为85%，存在预算编制不合理、预算调整频繁等问题。

(2)资金管理不规范还体现在项目资金管理上。在项目施工过程中，由于资金分配不合理，部分项目资金紧张，而另一些项目则出现资金闲置。以2020年某电力施工企业为例，其10个重点项目中，有5个项目因资金问题导致工期延误，延误时间最长达到3个月。这种情况不仅影响了企业的信誉，还可能导致合同违约。

(3)在资金支付环节，电力施工企业普遍存在支付程序不规范、审批流程繁琐等问题。以2021年某电力施工企业为例，其在支付环节中，因审批流程繁琐，导致支付周期延长，平均支付周期为30天，而同行业平均水平为20天。这不仅增加了企业的财务成本，也影响了企业的资金周转效率。此外，部分企业在支付过程中还存在违规操作，如虚开发票、挪用资金等，严重损害了企业的利益。

1.2成本控制不严格

(1)电力施工企业在成本控制方面存在不严格的问题，这主要体现在材料成本、人工成本和机械成本的管理上。以2020年某电力施工企业为例，其材料成本占总成本的比例高达40%，但材料浪费现象严重，年度材料浪费量达1000万元，相当于总成本的5%。这种情况在材料采购、存储和使用环节均有体现，如采购环节缺乏对供应商的严格筛选，存储环节缺乏有效的库存管理，使用环节缺乏对材料的合理规划。

(2)在人工成本控制方面，电力施工企业往往存在劳动生产率低下、工资福利发放不规范等问题。例如，某电力施工企业在2021年对员工劳动生产率进行了分析，发现其人均产值仅为行业平均水平的70%，同时，企业工资福利支出占总成本的比例超过30%，远高于行业平均水平20%。此外，企业在工资福利发放过程中，存在部分员工工资发放不透明、加班费计算不准确等问题。

(3)机械成本控制不严格也是电力施工企业成本控制的突出问题。以2022年某电力施工企业为例，其机械使用效率仅为60%，低于行业平均水平80%。这主要是由于机械维护保养不到位、机械使用不合理等因素造成的。例如，该企业在机械维修方面，缺乏定期检查和保养制度，导致机械故障频发，增加了维修成本。同时，部分机械在使用过程中存在闲置或过度使用现象，进一步加剧了成本浪费。

1.3风险控制不到位

(1)电力施工企业在风险控制方面存在明显不足，尤其在合同管理、工程质量和安全方面。以2020年某电力施工企业为例，由于合同条款不严谨，企业在项目执行过程中多次面临合同纠纷，累计经济损失达500万元。此外，工程质量问题也时有发生，如某项目因施工质量问题导致返工，直接成本增加200万元。

(2)安全风险控制不到位是电力施工企业面临的一大挑战。某电力施工企业在2021年发生了一起安全事故，造成3人受伤，直接经济损失100万元。这起事故暴露出企业在安全培训、现场管理和应急预案等方面的不足。此外，由于安全意识薄弱，部分员工存在违规操作现象，进一步增加了事故发生的风险。

(3)财务风险控制同样是电力施工企业不可忽视的问题。某电力施工企业在2022年因市场波动，原材料价格上涨，导致项目成本大幅增加，企业面临巨大的财务压力。此外，企业融资渠道单一，过分依赖银行贷款，使得在资金链紧张时，企业难以应对突发财务风险。

1.4内部控制体系不健全

(1)电力施工企业的内部控制体系不健全，主要体现在缺