公司高层和中层管理接受绩效评核系统课程.pptx

绩效管理沟通;;评定调查显示……

——从填表时间来看：54%员工不重视绩效评定;评定调查显示……

——从完成时间来看（第三阶段完成时间）：

?只有24%员工按时完成评定

?76%员工在评核结束前5天内完成评定;有数据调查表明：被调查外资企业中，95％自认为有评定系统，其中60％感觉有效；而被调查国内企业中，70％自认为有评定系统，其中却有70％都感觉不尽人意。;这些调查结果能够看出绩效评核要真正起到它应该起作用，还有一段很长路要走。

这其中有许多是中高级管理者在认识上存在问题，从而造成了绩效评核效用不高。;一、忽略绩效管理是一个系统;二、认为绩效评核是人力资源部

工作;经理们认为考评过程太繁琐，耽搁很多时间;四、绩效考评只是形式;五、均贫富，吃大锅饭;六、评核标准不一，松紧不一;怎样改变这种情况？;一.就评核内容进行培训;每年工作表现评定;每年工作表现评定;行为与才能;行为与才能:坦诚沟通;行为与才能:团体精神;评级标准;中心季度评核;中心季度评核;关键内容:;行为指标1:纪律恪守/专业仪表:;季度考评流程;二.将评核结果与年底奖金、工资

调整紧密结合在一起;现有工资水平;三.将企业五个策略目标分化为

每个部门目标

;企业5个策略目标:;四.对经理们管理行为进行培训;“菁英展翼，迈向成功”培训;我们都是菁英！;五.利用评核结果来做人才发展依据;Performance;六.利用电子评核伎俩，随时能够查看

年度工作目标，防止束之高阁;;七.人力资源部公正处理并平衡各

地评核中大锅饭及评核标准

不一问题。;

;2.对奖金分配实施总奖金额控制;八.增加评核过程透明度;1.必须进行面对面沟通

2.公布评核标准

3.公布季度奖金评核级别及金额，让

员工明了，防止暗箱操作;九.将绩效管理行为作为经理绩效评核一项评核内容。;1.绩效管理是经理工作职责中一项

2.下属绩效不好，经理绩效不能有好分数，

经理绩效高低是经过下属员工来实现，

这就使经理和员工站在了同一条船上，共

同进退。

;人力资源管理“钻石”模式