项目管理案例分析01.pptxVIP

项目管理案例分析;项目概况

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。

主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。

项目总投资￥1亿，建设周期2年。

;项目管理组织结构图;项目管理任务;投资控制;（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；;进度控制;（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,

并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总

进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；;??

质量控制;（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；

;（6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出

改进意见；;合同管理;（1）协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及

特殊条款；;信息管理;（1）建立设计阶段工程信息的编码体系；;设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。;（1）协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理

有关问题，使设计工作顺利进行；;工程概况

地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150m2，总建筑面积为32150m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。

;进行项目管理的目的和意义;项目管理工作的范围和内容;项目管理组织结构图;项目管理总工程师

副总工程师;设计阶段项目管理任务;投资控制;进度控制的任务;;质量控制的任务;⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；;合同管理的任务;信息管理的任务;组织协调的任务;施工阶段项目管理的任务;投资控制工作流程;进度控制工作流程;合同管理工作流程;信息管理工作流程;组织协调工作;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:00:1813:00:1813:006/7/20201:00:18PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:00:1813:00Jun-2007-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:00:1813:00:1813:00Sunday,June7,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:00:1813:00:18June7,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。07六月20201:00:18下午13:00:186月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月201:00下午6月-2013:00June7,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/713:00:1813:00:1807June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:00:18下午1:00下午13:00:186月-20