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员工晋升考核管理办法

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员工晋升管理

（四）

员工晋升考核管理办法

员工晋升考核管理办法

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§员工晋升考核管理办法

员工晋升考核管理办法

一、目得

为建立公平、公开、公正得员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。

二、适用范围：适用于本公司全体员工。三、管理流程：

1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门与行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。

2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。

3、员工晋职、变岗、离职一经批准得，3个工作日内完成工作移交。

四、员工晋升发展阶梯

1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-－普通员工二级普通员工三级组长部门主管或助理－-部门副经理部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。

2横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适得岗位，再依据新岗位管理职位晋升。

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五、员工晋升条件

晋升类别

晋升条件

备注说明

职位晋升需同时符合以下条件：

１、职位晋升就是指：不同职位之

1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用

间得晋升，即实现从员工-－组

期）；

长--主管－部门经理（含部门副经

２、培训要求：上年度参加各类培训满20次（以行政部备案

理）-－部门经理以上职位之间得

职位晋升

（晋职）

得为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月得月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。

职位升迁，前提就是公司具备空缺职位。２、员工在晋升到上一职位时，原

综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪

则上需经历为期1--3个月得试用

律（10％）＋团队合作（10％）

期，试用期期间薪资不变，试用期

４、年度或半年度主要目标任务已完成；

合格方可转正。

5、职位条件：申请人已达到待晋级职位得岗位任职要求。

薪资晋升同时具备以下条件：

公司不支持员工单独调薪，员工得

1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）；

工资调整由行政部统一组织，每年

２、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部备

组织两次。分别为每年得3月份与9

薪资晋升

（晋级）

案得为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月得月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。

月份。

综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪

律（10％）＋团队合作（10％）

４、年度或半年度主要目标任务已完成。

内部调岗同时具备以下条件：

1、变岗后原则上需经过1--3个月

1、时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含试用期）；

得试用期，试用期间薪资不变，合

2、通过变岗前部门经理、与变岗后部门经理得同意；

格后按照新得薪资标准执行。

内部调岗

2、申请人若无变岗后岗位工作经

（变岗）

历得，原则上从变岗后岗位得最低

级薪资标准开始执行。

3、试用不合格得，退回原岗位或

另行调配。

员工晋升综合考评表

类别

考核标准

考核责任人

实际分值

备注

业务水平（70％）

严格按照月度KPI考核表与年度考核表执行。

行政部

前6个月平均分×70％

最近6个月得月度KPI不低于85分。

1、品德良好，得到员工与客户得尊

重；

能力素质（10％）

2、工作中无虚假行为；

3、能力突出，超额完成工作目标及任务；

部门经理

实际得分

本项得分低于6分得，不予晋升。

4、学习能力良好，善于学习优秀得管

理经验与技术经验。

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组织纪律（10％）

1、无旷工、月迟到早退无两次以上；

2、遵守公司一切规章制度；无不良记录；3、无损害公司、部门利益言行；

4、服从分配、任劳任怨；

5、不打人骂人。

行政部

实际得分

本项得分低于6分得，不予晋升。

团队合作

（10％）

1、团结友爱、员工及客户关系良好，无损害她人行为；2、乐于助人，主动承担工作以外得目标与任务；

3、无客户投诉行为；

4、协作精神好；

5、工作主动，能主动与上级分担。

部门经理

实际得分

本项得分低于6分得，不予晋升