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2025/1/31AMT－企业资源管理研究中心项目管理培训教程

AMT－企业资源管理研究中心2关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员

AMT－企业资源管理研究中心3项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理

AMT－企业资源管理研究中心4项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理

AMT－企业资源管理研究中心5第七部分项目成本管理项目成本管理的概念项目资源计划项目成本估算项目成本控制项目成本预算挣值分析方法项目风险成本分析控制

AMT－企业资源管理研究中心6第七部分项目成本管理项目成本管理的概念项目资源计划项目成本估算项目成本控制项目成本预算挣值分析方法项目风险成本分析控制

AMT－企业资源管理研究中心7项目成本管理的内容与方法项目成本管理的内容现代项目成本管理的主要内容包括：1．资源计划2．项目成本估算3．项目成本预算4．项目成本控制与预测项目成本管理的方法1．项目全过程成本管理的理论与方法2．项目全生命周期成本管理理论与方法3．项目全面成本管理的理论与方法（全过程、全要素、全团队、全风险管理方法）

AMT－企业资源管理研究中心8第七部分项目成本管理项目成本管理的概念项目资源计划项目成本估算项目成本控制项目成本预算挣值分析方法项目风险成本分析控制

AMT－企业资源管理研究中心9项目资源计划的概念项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。

AMT－企业资源管理研究中心10项目资源计划编制的依据项目资源计划编制的依据1．项目工作分解结构2．项目工作分解结构的支持细节3．项目资源描述4．项目组织的管理政策5．各类资源的定额和计算规则

AMT－企业资源管理研究中心11项目资源计划编制的方法项目资源计划编制的方法1．专家判断法2．统一定额法3．资料统计法

AMT－企业资源管理研究中心12第七部分项目成本管理项目成本管理的概念项目资源计划项目成本估算项目成本控制项目成本预算挣值分析方法项目风险成本分析控制

AMT－企业资源管理研究中心13项目成本估算的概念项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。

AMT－企业资源管理研究中心14项目成本构成及其影响因素项目成本的构成项目定义与决策成本项目设计成本项目采购成本项目实施成本具体的项目成本科目人工成本（各种劳力的成本）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）设备费用（折旧、租赁费用等）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）

AMT－企业资源管理研究中心15项目成本构成及其影响因素影响项目成本的因素耗用资源的数量和价格项目工期项目质量项目范围

AMT－企业资源管理研究中心16项目成本估算的方法项目成本估算的方法类比估算法这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。

AMT－企业资源管理研究中心17项目成本估算的方法项目成本估算的方法标准定额法这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。工料清单法