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李宁体育用品有限公司存货管理的研究-市场营销-毕业论文

第一章李宁体育用品有限公司概况

李宁体育用品有限公司成立于1990年，是中国著名的体育用品品牌之一。公司自成立以来，始终秉持“一切为了运动员”的理念，致力于为消费者提供高品质、高性能的体育用品。经过多年的发展，李宁公司已经形成了覆盖服装、鞋类、配件等多个领域的完整产品线，产品远销全球40多个国家和地区，成为了中国体育用品行业的领军企业。

截至2020年底，李宁公司拥有员工超过万人，拥有遍布全国的3000多家零售门店，以及在国际市场的广泛影响力。公司的销售收入持续增长，2019年实现销售额约100亿元人民币，同比增长了约15%。李宁公司不仅在市场份额上取得了显著成绩，而且在品牌价值上也不断提升，根据《福布斯》杂志发布的“全球最具价值体育品牌”排名，李宁品牌价值位列第26位。

李宁公司的发展历程中，不断推出创新产品和技术，以满足消费者不断变化的需求。例如，2018年，李宁公司推出了一系列以中国传统文化元素为设计灵感的运动服饰，如“中国龙”系列、“福字”系列等，这些产品一经推出便受到了市场的热烈欢迎，成为当年热销产品。此外，李宁公司还积极参与各类体育赛事，如奥运会、世界杯等，通过赞助和参与赛事，提升了品牌知名度和美誉度。

李宁公司不仅在产品研发和市场营销方面取得了显著成绩，而且在企业社会责任方面也表现突出。公司积极响应国家号召，推动绿色生产，降低能耗，减少废弃物排放。例如，李宁公司推出了一系列环保材料制成的运动产品，如使用再生聚酯纤维的服装，以及采用生物降解材料的鞋类产品，这些举措不仅提升了产品的环保性能，也增强了消费者对品牌的认同感。

第二章存货管理的重要性与李宁公司存货管理现状

(1)存货管理对于企业运营至关重要，它直接关系到企业的资金周转、成本控制和市场响应速度。对于李宁体育用品有限公司而言，存货管理更是其供应链管理中的核心环节。根据相关数据显示，李宁公司的存货周转率在过去五年中保持在2.5次以上，这一比率远高于同行业平均水平。例如，在2018年，李宁公司的存货周转天数为120天，相较于2013年的180天有了显著改善。有效的存货管理不仅减少了库存积压，还提高了资金使用效率。

(2)李宁公司的存货管理现状体现了其在供应链管理方面的成熟度和创新精神。公司采用先进的ERP系统进行库存管理，实现了对全球供应链的实时监控。通过这一系统，李宁公司能够精确预测市场需求，优化库存配置，降低库存成本。以2019年为例，李宁公司在产品更新换代周期缩短的情况下，成功将库存周转天数缩短至110天，显著提升了库存周转效率。此外，李宁公司还与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享库存信息，实现了供应链的协同效应。

(3)尽管李宁公司在存货管理方面取得了显著成果，但仍面临一些挑战。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，李宁公司需要不断调整产品结构，以满足不同市场细分的需求。这要求公司在存货管理上更加灵活和精准。例如，在2018年，李宁公司针对年轻消费者推出的运动服饰新品，通过精确的市场定位和库存控制，实现了销售额的显著增长。然而，这也使得公司在存货管理上需要更加关注市场动态和消费者偏好变化，以避免因市场预测失误导致的库存积压或短缺。

第三章市场营销策略对李宁公司存货管理的影响

(1)李宁公司的市场营销策略对其存货管理产生了深远的影响。公司通过一系列创新的市场营销活动，如跨界合作、品牌重塑和社交媒体营销，成功提升了品牌知名度和市场占有率。以2017年为例，李宁公司与知名设计师合作推出的限量版运动鞋，凭借独特的创意和设计，迅速在市场上引起了热潮，销售量在短时间内翻倍。这种高销量的产品往往需要公司快速响应市场需求，调整生产计划，从而对存货管理提出了更高的要求。据李宁公司内部数据显示，这类高销量产品的库存周转周期较其他产品缩短了约30%，有效降低了库存风险。

(2)李宁公司在市场营销策略上的成功，也体现在其对产品生命周期的精准把握上。公司通过市场调研和数据分析，能够准确预测产品生命周期中的不同阶段，从而制定相应的存货管理策略。例如，在产品上市初期，李宁公司会加大广告投放力度，提高产品曝光度，同时保持较低的库存水平，以应对市场的不确定性。随着产品进入成熟期，公司则会增加库存，以满足不断增长的市场需求。以2019年推出的“中国龙”系列运动服为例，该产品在上市初期，李宁公司通过精准的市场营销策略，实现了快速的销售增长，库存周转周期仅为60天。而在产品成熟期，公司则根据市场需求调整库存，确保产品供应充足。

(3)李宁公司在市场营销策略上的创新，如线上线下融合、个性化定制等，也对存货管理提出了新的挑战。公司通过线上平台，如天猫、京东等，实现了产品的快速销售和库存调整。例如，2018