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企业合同履约项目部合同管理制度7篇

篇1

第一章总则

第一条目的和依据

为规范企业合同履约项目部（以下简称“项目部”）的合同管理制度，确保合同的顺利实施，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于项目部在合同订立、履行、变更、终止等过程中涉及的管理事项。

第二章合同订立

第三条合同订立原则

项目部的合同订立应遵循合法、公正、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合理性和可操作性。

第四条合同订立流程

1.立项阶段：项目部应明确合同目的、签订对象、合同条款等，并开展市场调研，确保合同的可行性和有效性。

2.协商阶段：项目部应与对方进行充分沟通，协商确定合同条款、价格、交付方式等，并达成初步意向。

3.审查阶段：项目部应组织专业人员进行合同条款的审查，确保合同的合法性和合理性。

4.批准阶段：审查通过后，项目部应将合同提交至企业决策机构进行审批，确保合同的合规性和有效性。

5.签订阶段：审批通过后，项目部应与对方正式签订书面合同，并加盖公章。

第三章合同履行

第五条合同履行原则

项目部的合同履行应遵循诚实信用、等价有偿的原则，确保合同的顺利实施。

第六条合同履行流程

1.执行阶段：项目部应按照合同约定，及时履行交付义务，确保合同的顺利实施。

2.验收阶段：项目部应组织专业人员进行验收，确保对方交付的成果符合合同约定。

3.结算阶段：项目部应与对方进行结算，并按照合同约定支付款项。

4.归档阶段：项目部应将合同履行过程中产生的相关文件、资料等进行归档管理。

第四章合同变更和终止

第七条合同变更流程

1.协商阶段：如因不可抗力或双方协商一致需要变更合同，项目部应与对方进行协商，确定变更内容和方式。

2.审查阶段：协商通过后，项目部应组织专业人员进行变更条款的审查，确保变更的合法性和合理性。

3.批准阶段：审查通过后，项目部应将变更合同提交至企业决策机构进行审批，确保变更的合规性和有效性。

4.签订阶段：审批通过后，项目部应与对方正式签订变更后的书面合同，并加盖公章。

第八条合同终止流程

1.协商阶段：如因不可抗力或双方协商一致需要终止合同，项目部应与对方进行协商，确定终止方式和时间。

2.审查阶段：协商通过后，项目部应组织专业人员进行终止条款的审查，确保终止的合法性和合理性。

3.批准阶段：审查通过后，项目部应将终止合同提交至企业决策机构进行审批，确保终止的合规性和有效性。

4.执行阶段：审批通过后，项目部应按照合同约定执行终止程序，确保双方的权益得到保障。

5.归档阶段：项目部应将终止合同过程中产生的相关文件、资料等进行归档管理。

第五章违约责任和争议解决

第九条违约责任

1.如因项目部的过错导致合同无法按时履行或履行不符合约定，项目部应承担相应的违约责任。具体包括但不仅限于支付违约金、赔偿损失等。

2.如因对方的过错导致合同无法按时履行或履行不符合约定，对方应承担相应的违约责任。具体包括但不仅限于支付违约金、赔偿损失等。

篇2

第一章总则

第一条为加强企业合同履约项目部（以下简称“项目部”）的合同管理制度，规范项目部及其成员的行为，确保合同的全面履行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条项目部合同管理制度旨在明确项目部在合同管理方面的职责、权限和操作流程，规范项目部的合同管理行为，提高合同履约率，降低合同风险。

第三条项目部应建立健全合同管理制度，明确各级人员的职责和权限，规范合同管理流程，确保合同的全面履行。

第二章合同管理原则

第四条项目部在合同管理方面应遵循以下原则：

1.诚实守信原则：在合同管理过程中，应遵守诚信原则，履行合同约定，不欺诈、不违约。

2.平等互利原则：合同双方应本着平等、互利的原则进行协商和谈判，达成互利共赢的协议。

3.依法合规原则：合同内容应符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求，确保合同的合法性和合规性。

4.风险防范原则：在合同管理过程中，应重视风险防范，建立风险防范机制，降低合同风险。

第三章合同管理职责与权限

第五条项目部在合同管理方面应承担以下职责：

1.负责合同的起草、审核和修改工作。

2.负责合同的签署和履行工作。

3.负责合同的变更、解除和终止工作。