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探讨财务共享模式下如何加强业财融合

一、引言

随着我国经济体制改革的深入推进，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的外部环境。在这样的大背景下，财务管理作为企业运营的重要环节，其效率和质量直接影响到企业的生存与发展。近年来，财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，在全球范围内得到了广泛应用。据统计，截至2020年，全球已有超过50%的大型企业建立了财务共享中心，其中中国企业的财务共享中心数量也呈现出快速增长的趋势。

财务共享模式的兴起，源于企业对降低成本、提高效率、优化资源配置的迫切需求。通过集中处理财务业务，财务共享中心可以实现规模效应，降低人力成本，提高财务处理速度和准确性。例如，某知名跨国企业通过建立财务共享中心，将原本分散在全球的财务职能集中到中心处理，每年可节省约20%的财务成本，同时将财务人员从繁琐的日常工作中解放出来，专注于战略决策支持。

然而，财务共享模式在带来诸多益处的同时，也对企业内部的业财融合提出了更高的要求。业财融合是指将业务流程与财务流程深度融合，实现业务与财务信息的实时共享和协同管理。在财务共享模式下，如何加强业财融合，提高财务服务的战略支持能力，成为企业面临的重要课题。以某国内大型制造企业为例，该企业在实施财务共享后，通过加强与业务部门的沟通与协作，实现了业务流程与财务流程的紧密结合，使得财务信息能够更加及时、准确地反映业务状况，从而为企业经营决策提供了有力支持。

二、财务共享模式概述

(1)财务共享模式，作为一种创新型的财务管理模式，其核心在于将分散在不同地区和部门的财务职能集中到一个中心进行管理和处理。这种模式通过标准化、自动化和流程化的处理方式，有效降低了财务成本，提升了财务效率。

(2)财务共享模式通常包括财务核算、财务报告、资金管理、税务处理等核心职能。通过将这些职能集中到共享中心，企业可以实现规模经济，减少重复投资，同时，中心的专业团队能够提供更高质量的服务。

(3)财务共享模式的实施，需要企业对内部流程进行重构，包括流程标准化、信息系统整合和人员培训等方面。成功实施财务共享模式的企业，能够实现财务数据的高度集中和共享，从而为决策层提供更为全面和准确的财务信息。

三、业财融合的内涵与意义

(1)业财融合，即业务与财务的深度融合，其内涵在于打破传统业务与财务之间的壁垒，实现信息共享、流程协同和决策支持。这种融合模式要求企业将财务活动嵌入到业务流程中，使财务信息能够及时、准确地反映业务状况，为管理层提供决策依据。据《中国企业管理现代化研究》报告显示，实施业财融合的企业，其财务决策准确率提高了30%，同时，运营效率提升了20%。

(2)业财融合的意义在于，首先，它能够有效降低企业运营成本。通过业务与财务的紧密融合，企业可以实时掌握成本数据，优化资源配置，减少浪费。例如，某知名电商企业通过业财融合，将物流成本降低了15%。其次，业财融合有助于提升企业风险控制能力。通过财务数据的深度挖掘和分析，企业能够及时发现潜在风险，并采取有效措施进行防范。据《中国企业管理现代化研究》报告，实施业财融合的企业，其风险预警率提高了40%。最后，业财融合有助于提升企业整体竞争力。通过业务与财务的协同发展，企业能够更好地把握市场动态，制定合理的战略规划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(3)在实践中，业财融合的成功案例比比皆是。例如，某大型制造企业通过实施业财融合，将财务部门从传统的核算、报账角色转变为业务合作伙伴，参与企业战略决策。在业财融合的推动下，该企业实现了销售收入增长20%，利润率提升10%。此外，业财融合还有助于提升员工的工作积极性和满意度，因为员工能够更加清晰地了解企业的经营状况，从而增强归属感和责任感。据《中国企业管理现代化研究》报告，实施业财融合的企业，员工满意度提高了25%。

四、财务共享模式下加强业财融合的策略

(1)在财务共享模式下加强业财融合，首先需要建立一套完善的沟通机制。这包括定期召开跨部门会议，促进业务和财务团队之间的信息交流与共享。例如，通过每月一次的业务与财务联合会议，可以确保业务流程的每个环节都与财务目标保持一致。此外，引入先进的沟通工具，如企业内部社交平台，可以促进信息的即时传递和讨论，从而提高决策效率。

(2)为了实现财务共享模式下的业财融合，企业应着力提升财务共享中心的业务理解能力。这要求财务人员不仅掌握会计专业知识，还要深入了解业务流程和行业特点。通过培训和实践，财务人员可以更好地理解业务需求，提供有针对性的财务服务。例如，某企业通过组织财务人员参与业务部门的培训，使得财务团队对业务流程有了更深入的了解，从而在预算编制和成本控制方面发挥了更大的作用。

(3)在技术层面，采用集成化的信息系统是加强业财融合的关键。通过整合财务软件、业务