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研究报告

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(实用模板)2025年疾控中心自查报告

一、自查概述

1.1.自查目的

(1)自查目的是为了全面评估疾控中心在疾病预防控制、健康促进、应急处理等方面的能力和工作水平，确保各项防控措施落实到位，提高疾病防控工作效率。通过自查，旨在发现工作中的不足和潜在风险，为改进和完善工作提供依据，进而提升疾控中心的整体服务质量和应对公共卫生事件的能力。

(2)具体而言，自查目的包括以下几个方面：一是检验疾病监测和报告系统是否完善，确保数据的准确性和时效性；二是评估预防接种工作的质量和覆盖率，确保疫苗的安全性和有效性；三是检查应急处理预案的可行性和响应速度，提高对突发公共卫生事件的应对能力；四是审查内部管理和监督机制的有效性，确保各项工作的规范执行和持续改进。

(3)此外，自查目的还包括对健康促进与教育工作的成效进行评估，以提高公众的健康意识和自我防护能力；对实验室检测能力进行审查，确保检测结果的准确性和可靠性；对信息化建设进行评估，提升疾控中心的信息化水平和数据处理能力。通过此次自查，疾控中心将全面梳理自身工作，查找不足，明确改进方向，为保障人民群众身体健康和社会稳定做出更大贡献。

2.2.自查范围

(1)自查范围涵盖了疾控中心的所有业务领域和职能，包括疾病监测、预防控制、应急处理、实验室检测、健康促进与教育、信息化建设、内部管理与监督等方面。具体包括但不限于以下内容：疾病监测系统的运行情况，预防接种工作的实施效果，突发公共卫生事件的应急响应能力，实验室检测技术的应用和结果准确性，健康促进与教育活动的设计与实施，信息化系统的建设和应用，以及内部管理制度的执行情况。

(2)在自查过程中，将对疾控中心的人员配置、组织架构、工作流程、资源配置、质量控制等方面进行全面审查。此外，还将关注疾控中心与相关部门的协作情况，包括与医疗机构、社区、政府部门等之间的信息共享和资源共享。自查还将涉及疾控中心在公共卫生事件中的角色定位，以及其在社会公共卫生体系中的地位和作用。

(3)自查范围还包括对疾控中心过去一年内开展的主要工作项目的回顾和评估，包括项目实施过程中的问题、取得的成效以及存在的问题和改进措施。此外，还将对疾控中心未来一年的工作计划进行梳理，确保各项工作目标的科学性和可行性，以及与国家公共卫生政策的契合度。通过全面的自查，旨在为疾控中心未来的发展提供明确的方向和改进依据。

3.3.自查方法

(1)自查方法采用多种手段，以确保全面、客观、公正地评估疾控中心的工作。首先，将成立自查小组，由相关领域的专家和内部工作人员组成，负责制定自查方案、组织实施自查工作。自查小组将依据国家相关法律法规、行业标准和工作规范，结合疾控中心实际情况，制定详细的自查清单。

(2)自查过程中，将采取以下方法：一是查阅相关文件和资料，包括工作计划、实施方案、会议记录、工作总结等，以了解疾控中心各项工作的开展情况和成效；二是现场检查，对疾控中心的实验室、监测点、预防接种点等进行实地考察，核实工作落实情况；三是访谈，与疾控中心工作人员、服务对象、相关部门等进行座谈，收集意见和建议。

(3)自查结束后，自查小组将对收集到的信息进行整理、分析和评估，形成自查报告。报告将详细列出自查发现的问题、原因分析、改进措施和建议。同时，将组织专家对自查报告进行评审，确保自查结果的准确性和权威性。最后，疾控中心将根据自查报告，制定整改方案，明确整改责任人和整改时限，确保问题得到有效解决。

二、组织机构与人员

1.1.组织架构

(1)疾控中心的组织架构设计旨在确保高效、协调的运作，以适应公共卫生领域的复杂性和多样性。中心设有主任室，作为最高决策机构，负责制定中心战略规划和重大决策。下设办公室、疾病预防控制科、健康教育科、应急处理科、实验室等主要部门。

(2)办公室作为中心的后勤保障部门，负责日常行政管理、人事管理、财务管理、物资采购等工作。疾病预防控制科负责疾病的监测、分析和预防控制策略的制定与实施，包括传染病、慢性病、地方病等。健康教育科则专注于提升公众健康素养，开展健康教育活动和健康促进项目。

(3)应急处理科负责建立健全突发公共卫生事件应急预案，确保在疫情或其他紧急情况下能够迅速响应。实验室作为技术支持部门，负责开展病原体检测、生物安全评估和科研工作。此外，中心还设有多个专业小组，如流行病学调查组、疫苗管理组等，以应对不同类型的公共卫生挑战。各科室之间协同合作，形成了一个紧密联系、高效运作的团队。

2.2.人员配备

(1)疾控中心的人员配备注重专业性和多样性，以适应不同公共卫生领域的需求。中心拥有一支由流行病学家、微生物学家、公共卫生专家、营养师、健康教育专家等组成的专业团队。团队成员中，高级职称人员占比高，保证了专业指导和技术支持