汽车生产现场管理课件：现场成本管理.pptx

;精益生产方式认为企业获得利润的方法有两种：一种是降低成本，一种是提高效率。消除浪费是降低成本的有效手段。

学会分析浪费产生的原因，掌握浪费的消除方法，会消除生产现场的浪费，是汽车制造人员必备的职业技能。;汽车相关专业学生需要在汽车实习现场（或实训现场）学习。

假如你是该现场的班组长，请根据现场实习或实训情况（如车辆轮胎动平衡工作），结合班组成员自身优势合理分工，分析详细工作过程，找到工作过程中的浪费，根据具体情况识别出浪费产生的原因，并制订浪费消除措施，对措施的有效性进行跟踪验证。;浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划。

现场活动包括“有附加价值”和“没有附加价值”的活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除。

工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产品内，然后送到下一个流程。

在每一个流程里的人力或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就是进行无附加价值的动作。不增加价值的活动，是浪费。即使是增加价值的活动，如果所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。;（1）过剩的浪费过早或过多地生产出产品，通常会造成其他的浪费

（2）不良的浪费由于物料或者制作不良而导致的各种损失

（3）等待的浪费员工不能创造价值，而造成无事可做的等待

（4）搬运的浪费把在制品从一地搬运到另一地等造成的资源的浪费

（5）动作的浪费在进行操作过程中，所做的不必要、不能创造价值的动作

（6）库存的浪费库存的浪费是万恶之源

（7）加工的浪费在生产过程中，所有与工程进度及加工精度无关的不必要的加工

（8）管理的浪费在生产现场，缺少优秀的管理人员，没有完善的管理制度;二、生产现场浪费产生原因与消除方法;三、生产现场浪费消除的工作流程;三、生产现场浪费消除的工作流程;三、生产现场浪费消除的工作流程;三、生产现场浪费消除的工作流程;三、生产现场浪费消除的工作流程;任务实施;;;班组是产品直接生产过程的管理主体，企业90%以上的生产制造成本，???发生在班组。班组成本管理是企业控制成本、节能降耗、提质增效的重要组成部分。

掌握班组成本管理知识，会制订班组成本改善方案，具备班组成本改善能力，是汽车制造人员必备的职业技能。;在企业的发展中，成本高低直接影响企业的经济效益高低，而班组是企业各项生产活动的落脚点。班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。

假如你是××汽车制造企业××班组的一名班组长，请结合班组成本管理知识，带领班组成员绘制班组成本改善表格，制订班组成本改善方案，做好班组成本管理工作。;成本是人们进行生产经营活动或达到一定的目的的必须耗费。企业成本是指企业在生产经营过程中所发生的全部费用。

在制造业中，成本可以有以下两种分类方式：一种是根据成本因素可以分为材料成本、人工成本和制造费用；另一种是根据成本与产品关系分为直接成本和间接成本。直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、人工、制造费用等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。;班组成本管理是在工段长或班组长的领导下，以工段、班组经济核算为中心，把班组员工组织起来进行的全员管理。

班组成本管理的空间是生产现场，管理的过程是产品直接生产过程，管理的内容是安全、质量、成本等因素，管理的结果是产品直接生产过程的效率、效益。;（1）材料成本管理材料消耗是班组的一项主要成本支出。

（2）人工成本管理提高效率就是节约人工成本，班组人工成本管理的关注点就是调动员工的积极性，让员工发挥更大价值和作用。

（3）作业成本管理班组作业成本管理一方面是减少非增值作业，另一方面是减少无效或低效动作。

（4）设备成本管理设备成本管理主要包括购置费用（直接影响折旧费）、维修与设备管理人工成本、维修材料费（主要是备件）、外来维修费、停工损失等。;（1）全员参与原则所有班组成员都参与到成本改善的活动中，发挥集体的智慧，做到全员杜绝浪费。

（2）异常控制原则将注意力集中在成本异常变动的情况上，当实际发生的费用较预算差异较大时，需要及时分析并制订相应措施。

（3）定额管理原则所有与生产相关的费用都需要寻找并制订合理的定额管理方式，尽量做到管理量化。;班组成本管理包含成本记录表、基础表单、各类台账、指标管理、分析管理法等，它们工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。;（1）机物料的浪费控制与改善;（2）工具的浪费控制与改善;（3）动能的浪费控制与改善;（4）劳动保护用品的浪费控制与改善;3.班组成本管理实施步骤;任务实施;