战略性成本管理在企业中的运用.docxVIP

PAGE

1-

战略性成本管理在企业中的运用

一、战略性成本管理概述

(1)战略性成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种现代管理方法，起源于20世纪80年代，其核心思想是将成本管理与企业战略紧密结合，通过系统分析和优化成本结构，提升企业的竞争优势。根据美国管理会计学会（IMA）的研究，实施战略性成本管理的企业，其成本效率提升幅度平均可达10%至20%。以某全球知名电子制造企业为例，通过引入战略性成本管理，成功将产品制造成本降低了30%，从而在激烈的市场竞争中保持了领先地位。

(2)战略性成本管理的主要目标是帮助企业实现以下目标：一是提高盈利能力，通过降低成本、优化资源配置来增加企业利润；二是增强市场竞争力，通过成本优势来提高产品或服务的市场占有率；三是促进持续发展，通过成本管理优化企业的长期战略规划。以我国某新能源企业为例，在光伏产业高速发展的背景下，该企业通过实施战略性成本管理，将产品成本降低了40%，使得产品在国际市场上具有更强的竞争力。

(3)战略性成本管理的实施过程涉及多个环节，包括成本分析、成本控制、成本优化和成本反馈等。在这个过程中，企业需要运用多种管理工具和技术，如价值链分析、标杆管理、作业成本法等。以某汽车制造企业为例，该企业在实施战略性成本管理过程中，通过对生产流程的深入分析，发现并消除了多个浪费环节，使得生产效率提高了25%，同时降低了产品成本。这些成功案例表明，战略性成本管理在提升企业竞争力方面具有显著效果。

二、战略性成本管理在企业战略中的地位和作用

(1)战略性成本管理在企业战略中的地位至关重要。它不仅是企业制定和实施战略规划的基础，还是确保战略目标实现的关键。根据《哈佛商业评论》的研究，战略性成本管理能够帮助企业将成本降低10%至15%，同时保持产品质量和客户满意度。例如，某跨国零售企业通过战略性成本管理，将供应链成本降低了20%，显著提升了企业的盈利能力。

(2)战略性成本管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，它有助于企业识别和评估关键成本驱动因素，从而更有效地分配资源。据《管理会计》杂志报道，实施战略性成本管理的企业，其资源分配效率平均提高了15%。其次，战略性成本管理通过优化成本结构，帮助企业实现成本领先战略，增强市场竞争力。以某知名手机制造商为例，通过战略性成本管理，该企业成功将手机制造成本降低了30%，使得产品在价格竞争中更具优势。最后，战略性成本管理有助于企业提高对市场变化的适应能力，增强企业的抗风险能力。

(3)战略性成本管理在企业发展过程中发挥着战略导向作用。它能够帮助企业制定长期成本战略，确保企业在不同发展阶段都能保持成本优势。据《成本管理》杂志的一项调查显示，实施战略性成本管理的企业，其长期成本战略的成功率高达80%。同时，战略性成本管理还能够促进企业内部沟通与合作，提高整体运营效率。例如，某制造企业通过战略性成本管理，实现了跨部门协作，将产品开发周期缩短了25%，有效提升了企业的市场响应速度。

三、战略性成本管理的核心内容及实施步骤

(1)战略性成本管理的核心内容包括成本结构分析、成本动因识别、成本优化策略以及成本控制与反馈机制。成本结构分析旨在揭示企业成本构成，帮助管理者了解成本的主要组成部分。成本动因识别则关注影响成本的关键因素，如技术、规模、流程等。优化策略包括价值链分析、作业成本法等，旨在消除浪费和提高效率。例如，某制造企业通过价值链分析，发现生产过程中的非增值活动，并采取措施减少这些活动，每年节省成本达数百万元。

(2)战略性成本管理的实施步骤通常包括五个阶段：首先，战略定位，即明确企业战略目标和成本管理目标；其次，成本分析，通过收集和分析数据，识别成本驱动因素；第三，制定成本管理策略，包括成本削减、成本控制和成本创新；第四，实施与执行，将成本管理策略转化为实际行动；最后，监控与评估，定期检查成本管理效果，并根据实际情况进行调整。以某快速消费品企业为例，通过实施这些步骤，成功将产品成本降低了15%，同时提高了客户满意度。

(3)在实施战略性成本管理的过程中，企业需要运用多种工具和方法，如标杆管理、目标成本法、成本效益分析等。标杆管理可以帮助企业识别行业最佳实践，实现成本领先；目标成本法则是通过设定目标成本，引导企业在产品设计和生产过程中降低成本；成本效益分析则用于评估不同成本管理策略的收益和风险。以某航空公司在实施战略性成本管理时，运用标杆管理识别了行业领先的成本控制措施，通过实施这些措施，成功降低了运营成本，提高了市场竞争力。

四、案例分析：战略性成本管理在企业的实际应用

(1)某全球领先的汽车制造商在实施战略性成本管理方面取得了显著成效。该企业通过价值链分析，识别出生产过程中的多个成本驱动因素，如原材料采购、生产