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;;;培训概要;工作职责;培训计划;研习会-第一部分;什么是工序标准化管理?;;成功的工序标准化管理将会:;;;从画马练习中我们学到什么?;制程设置的组合形态;制程设置管理;制程设置管理;从何处入手?;目标活动;从机会银行练习中我们学到什么?;讨论变异性的活动;从铅笔练习中我们学到什么?;目标与变异;我们测量什么?;目标;目标指数(Ti);;性能指数(Ci);V统计值;V统计值;确定目标和限度;作出承诺,管理目标!;;;评估;预防;事实取向;预防方式的目标;好员工及冗员;从好员工与冗员练习中我们学到什么?;今天我们学到了什么?;我们知道;如何将它保持在目标值?;实施策略;研讨流程;为工序标准化创造
一种环境;实施流程的工序标准化;为了工序标准化,我们需要一种结构化的方法;什么是制程配置;为什么要进行制程配置?;什么组成制程配置?;制程配置矩阵;文件化的技术知识-
DTK;制程配置步骤;制程配置;流程配置;制程设置矩阵重要符号;制程配置;;不是所有的设置都变化;制程设置;工序标准化-设置
测量什么;工序标准化-设置
测量位置;;;机器设定记录表;机器设定变动记录表;;制程设置;制程设置;第二部分
小组活动/练习;将培训成员分成小组,每组3到4人;将机器流程分段。
在同一小组里,列出成品里有的所有原材料。
作为一组,列出产品的主要特性。;;;;第三部分
计划实施;你看见什么?
仔细看一看...
努力研究...;;;计划实施;什么是设定目标,将之成文?;设定目标,将之成文范例;;;;;;;;;设定目标;要分享目标;;;;操作工击中靶心的工具;管理层的反馈工具;;;工序标准化的跟进步骤;团队成员工作职责;谁
目标
时间
材料更新
规模
计划
;决策会议
发???计划(目标,职责,等等)
更新培训材料
完成培训
制程配置活动
推行措施
实施工序标准化
定期审核
绩效反馈;;总结;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:09:0012:09:0012:096/6/202012:09:00PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2012:09:0012:09Jun-2006-Jun-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:09:0012:09:0012:09Saturday,June6,2020
13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2012:09:0012:09:00June6,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmy
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