- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第十二节岗位操作员巡检管理办法
一、总则
1.1为加强装置现场管理,规范岗位员工不断巡检,确保
装置处在受控状态下运行,制定本办法。
1.2本办法适用于中谷石化四川盛马化工股份公司(以下简
称公司)所属各联合车及部门。
L3名词解释:
1.3.1本办法所称工人是指装置操作工;
1.3.2工人不断巡检是指装置操作人员按规定的时,沿
指定的巡检路线和固定的顺序,完成规定的检查内容。
二、职责
2.1生产计划部是不断巡检管理的归口管理单位,负责制
定、修订本办法。
2.2各联合车负责具体监督、管理不断巡检的执行。各
生产车具体执行本办法,并按月组织绩效考核。
三、管理
3.1生产装置所在车负责参照工艺技术规程、操作规程、
工艺卡片的要求,按照相关的安全规定,围绕关键、重点部
位设置巡检路线和巡检点,编制巡检路线图及方案报请生产
计划部审批备案。
3.2每套装置可安排数条巡检路线,每条巡检路线可涵盖一
个或数个装置(单元),在每条巡检路线上设置适当的巡检
站点;每个巡检点应清楚标明重点检查内容。
3.3岗位人员数量少,巡检路线较短的装置,不宜设置多条
巡检路线可以采取多岗位联合巡检等方式,将多个岗位的
巡检路线综合在一起。
3.4完成一次巡检的巡检时长可根据工艺和设备情况、巡检
点站的多少、操作工人员配置情况制定。操作岗位巡检宜设
置为每30分钟一次,或每60分钟一次。每次巡检要不留
空隙,循环往复,实现生产现场全时巡检。
3.5每条巡检线路各站点要设置合适的巡检时隔,以
2至10分钟为宜,可根据站点距离和站点检查内容多少设
置。要保证在每个站点有足够的停留时。
3.6全厂各装置或车必须采用电子巡检仪进行不断巡
检。
3.7巡检人员根据岗位需要,应携带相应工具。携带的工具
有电子巡检仪、硫化氢报警仪、可燃气体报警仪、防爆对讲
机、多用扳手、设备听诊器等。
3.8巡检人员每到达一个巡检站点,要遵循“看、听、闻、
摸、记”的巡检方式,对设备、运行参数、生产状态等进行
检查,并将巡检的内容按规定进行确认。关键参数必须实时
记录。发现问题及时汇报、处理,并按规定做好巡检记录。
3.9生产车间要指定专人负责不间断巡检的管理。电巡检
仪中的数据,每天要上传至指定的计算机。车间每天都要对
数据进行分析,并将不合格项由管理系统导出成Excel表格,
逐项考核,每月将Excel表格和考核情况通报上报到生产技
术科。
四、不间断巡检仪系统管理
4.1不间断巡检仪系统,包括电巡检仪、触点及其附件,
专用计算机及附件,管理软件等。
4.2不间断巡检仪采购管理:
4.2.1生产计划部是不间断巡检仪系统的归口管理单位,负
责组织不间断巡检仪系统采购的技术交流,负责不间断巡检
仪系统的选型,对各单位现场不间断巡检仪系统进行日常管
理考核。
4.2.2不间断巡检仪系统的选型,要统筹考虑公司现有巡检
设备的运行状况、售后服务、厂商信誉、价格等综合因素,
在最终确定不间断巡检仪系统的型号或厂商时,应尽可能做
到系统配套,避免相互之间差距太大。
4.2.3新购置不间断巡检仪系统,应事前向生产计划部提出
申请,经审核同意之后,方可向下运行;新建装置在初步设
计阶段就应考虑设置不间断巡检仪系统。
4.2.4新建装置在设计中要包含不间断巡检仪系统的费用;
现有装置不间断巡检仪系统设备的维护与更新费用由各车
间维修费用列支。
4.2.5不间断巡检仪系统设备选型确定后,由商务部遵循公
司相关管理规定,按相应的业务流程组织采购。
4.3不间断巡检仪的使用与管理:
4.3.1不间断巡检仪系统设备中
您可能关注的文档
- 高二地理选修五测试题及答案.pdf
- 岗位安全风险提示卡管理办法(标准版).pdf
- 高二化学1月期末联考试题.pdf
- 岗位安全告知书.pdf
- 岗位安全生产风险告知卡.pdf
- 高二年级化学第二次单元测试.pdf
- 高二年级上册期地理综合测考试试题.pdf
- 高二期末地理考试试卷.pdf
- 岗位安全责任书十篇.pdf
- 高二期末化学试题(济宁).pdf
- 区委书记、市国资委党委领导班子2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例举一反三剖析方面检查材料【两篇文】.docx
- 局党组书记、市国资委党委领导班子2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例举一反三剖析方面个人检查材料2篇文.docx
- 市交通运输局局长2025年专题生活会对照“四个带头”含落实意识形态工作责任制方面个人对照检查发言提纲与检察院领导班子“四个带头”检查材料【2篇文】.docx
- 市投资促进局党支部书记2025年组织生活会对照“四个带头”个人对照检查发言材料与党组书记“四个带头”个人对照检查材料(内蒙古地区四个对照,反面典型案例检视剖析)【2篇文】.docx
- 市教育局党委副书记、市国资委党委领导班子2025年“四个带头”个人对照检查发言材料(上年度整改+个人事项+典型事例剖析)2篇文.docx
- 2025年专题生活会“四个带头”方面对照检视材料(问题+原因+措施+意识形态)与纪检委员专题生活会“四个带头”方面个人对照检查材料【2篇文】.docx
- 检察院领导班子2025年专题生活会对照“四个带头”检查材料与县司法局专题生活会党组书记个人对照“四个带头”对照检查材料(含反面典型案例全面剖析)2篇文.docx
- 市机关事务局党支部书记、局党组书记2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例举一反三剖析方面个人发言材料、检查材料【2篇文】.docx
- 2025年领导干部专题生活会“四个带头”对照检查材料与市审计局领导班子专题生活会“四个带头”含反面典型案例剖析对照检查材料2篇文.docx
- 2025年县司法局专题民主生活会班子围绕“4个带头”对照检查材料与反面典型案例回顾与剖析对照检查发言材料2篇文.docx
文档评论(0)