工业工程IE七大手法.pptxVIP

工業工程IE七大手法;先來討論﹕

企業成長之道是什么﹖;工業工程起什么作用?;總的來說﹐工業工程就是:;它強調的是系統的優化﹕;IE(IndustrialEngineer)工業工程;IE(IndustrialEngineer)工業工程;IE(IndustrialEngineer)工業工程;IE(工業工程)發展經歷;工業工程擴展的趨勢

1.由事后補救,改為事先預防.(把任務的控制或協助控制改為改進的設計或創新)

2.使工業工程擔任創造性角色,去協助支援,現代的動態管理.

3.根据漸漸增強的衡量,了解和操縱整個系統的能力去發展合于事實而且不偏頗的解決方案

;它的理念是﹕;工業工程的意識：;工業工程目標;分析手法有﹕;內容;工業工程最常用的知識與技術;DepartmentFunction:

1.方法工程----作業分析,動作研究,材料運送,生產計划,工業安全及標准化.

2.工作衡量----時間研究,預定單元時間標准.

3.确定管制方法----生產管制,存貸管制,品質管制,成本管制及預算管制.

4.工資及工作評值----獎工制度,利潤分享制度,工作評值,功績評比,薪金及工資管理.

5.工厂設施及設計----工厂布置,設備購置与更新,產品設計,工具及量具設計.;工業工程在實踐中應從以下思想和原則:

1.問題導向5.苦練內功9.系統推進

2.著眼整体6.規范管理

3.組織先行7.方法集成

4.全員參与8.思變求新;工業工程師執行他們的任務時,可分為以下各項步驟:

1.把問題辨認出來,搜集有關事實資料,并評估困難所在.

2.把解決方案与系統的設計,先想象出來,然后把它發展成形或加以改良.

3.尋找出關于品質/數量/成本及完成時間的需要條件.

4.作經濟分析,并將其結果証明不誤.

5.把這些系統,予以規定/建立/裝配,有時候予以初步運轉

6.擬定控制与評估這系統績效的方法

7.設法獲得這系統使用人的合作和接受;現代IE本質的基本特點：;IE七大手法簡介;一、程序分析;程序分析技巧;程序分析的步驟

實施程序研究六大步驟;舉例：鎖螺絲;二,動作分析

1.動作的分析的意義和目的;2.動作分析方法;動作耗力等級表;三.時間分析;四.工作行程分析;五.報表的分析(工欲善其事，必先利其器);表格設計，需要如何設計？就先從下面表格改善中得啟迪

1.程序分析，在實施表格研究第一步，即先檢討工作的程序，

取消不必要的動作，以達到節省人力与時間

2.表格設計

不可先研討一張單獨的表格,而必須收集該整個工作程序中所有的表格一起加以研討,當工作程序內所有表格研討后,再進而研討每一張表格的內容,如何使一張表格填寫方便,閱讀容易,減少使用表格的時間与人力,并圓滿達成使用表格的目的,在謀求科學管理,提高工作效率之要求下,這是非常重要的一件事.

3.表格流程

表格對工作效率的影響,除表格本身的設計,更重要的是表格的流程是否便捷,表格上耗費的人力,時間,也是工作效率降低的主要的原因

4.表格管制

表格必須有嚴密的合理的管制,使多余而重复的工作,不致隨時隨地的產生,且确保管理上所需要的資料均完全無缺.;六:作業分析;雙手操作法;七.稼動分析;人机配合法;稼動分析可以達到以下目的

(1)發掘空閑与等待時間

(2)使工作平衡

(3)獲得最大的机器利用率

(4)合理地指派人員与机器

(5)減少周期時間

(6)決定最合适的方法;何處最需要改善;工作改善之技巧;1.剔除Eliminate;2.1把必須突然改變方向的各個小動作結合成一個連續的曲線動作

2.2合并各種工具,使成為多用途

2.3合并可能的作業

2.4合并可能同時進行的動作;3.1使工作平均分配于兩手,兩手同時動作最好呈對稱性

3.2重組作業時,應把工作平均分配于各部分

3.3把工作安排成清晰的直線順序;4.1使用最低等級的肌肉工作

4.2減少視覺動作并降低必須注視的次數

4.3保持在正常動作范圍內工作

4.4縮短動作距離

4.5使手柄,操作杆,足踏板,按鈕均在手足可及之處

4.6在需要運用肌力時,應盡量利用工具或工作物的重量.

4.7使用最簡單的動素組合釆完成工作

4.8減少每一動作的復雜性;1.排除法

2.逆向思考法

3.組合法

4.