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第六讲绩效考核技术;

第六讲战略性绩效管理;第九章基于目标管理的绩效考核;学习目标;第九章基于目标管理的绩效考核;班级;所占比例;每一项工作，都必须为达到总目标而展开。并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务必须转化为目标，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会被忽视。

因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。高层确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变为各部门各岗位的子目标，管理者依据子目标的完成情况对下级进行考核和奖惩。;目标管理的概念;目标管理的基本过程;经理：小李，公司最近业务比较多，接了不少项目，大家都比较忙，有些事情顾不过来，你看看有没有时间来接一两个呢？

小李：可以啊经理，需要我做些什么呢？

经理：这样吧，我知道你对外贸很在行，这里正好有个关于进出口的项目，我觉得很适合你。你可以先简单看一下。

小李：（翻阅文件）经理，我觉得我可以完成。

经理：这样，我给你三周的时间吧这个项目完成，期间的必要花费你可以直接向财务部报销。另外，我让你们部门的小赵协助你，完成后我也会给你安排假期的。你看可以吗？

小李：好的，我一定按时完成任务，放心吧。

经理：那你下周一做出项目方案和计划给我看看。

小李：好的。

;第九章基于目标管理的绩效考核;组织层面目标的设定：中长期目标;组织年度目标的设定;如何凭智慧取胜？;目标分解的作用;组织目标分解的方法;组织目标分解示例;销售目标分解示例;关注目标的横向协同;需求传递;第九章基于目标管理的绩效考核;？;从关注目标到关注对策;目标缺失对策支撑的后果;案例：没有对策支撑的目标;对策与目标的区分;如何制定对策？;对策制定示例;对策;对策要明确资源配置;采用各种办法制定对策;SWOT对策制定法;;员工流失率解决对策—采取集体研讨法;第九章基于目标管理的绩效考核;37;目标/对策管理卡示例;目标管理体系构成;上司目标;上司目标;上司目标;目标对策展开中的上下级互动;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳??季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:40:1211:40:1211:406/6/202011:40:12AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:40:1211:40Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:40:1211:40:1211:40Saturday,June6,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:40:1211:40:12June6,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。06六月202011:40:12上午11:40:126月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2011:40上午6月-2011:40June6,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/611:40:1211:40:1206June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:40:12上午11:40上午11:40:126月-20