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班前会记录检查表(5)

一、参会人员核对

(1)班前会首先进行参会人员核对，确保所有应出席的员工都已到场。根据公司规定，班前会前需确保80%的员工到场，以保证会议的效率和效果。例如，在昨天的班前会中，共有40名员工应参加，实际到场38人，缺席2人，缺席率为5%。其中，生产部缺席1人，研发部缺席1人，需要进一步了解缺席原因并采取相应措施。

(2)在核对参会人员时，还需关注新员工和实习生的情况。新员工小王由于对工作流程不熟悉，在昨天的班前会中未能按时参加，这给工作带来了不便。因此，人力资源部计划对新人进行专门的入职培训，以提高其参与班前会的积极性。此外，实习生小李由于对班前会的重要性认识不足，也曾缺席过一次班前会，人力资源部已与其沟通，强调班前会对于团队协作的重要性。

(3)参会人员核对还包括对迟到员工的记录和反馈。根据统计，上个月班前会迟到情况较为严重，共有15人次迟到，迟到率为37.5%。为了改善这一状况，部门领导决定对迟到员工进行通报批评，并在下个月的班前会中公布迟到名单，以引起全体员工的重视。同时，对连续两次迟到或无故缺席的员工，将进行进一步调查和处理。

二、工作安排与目标

(1)本月的工作安排与目标重点聚焦在提升产品良率和客户满意度。首先，生产部门需确保产品合格率达到98%以上，针对上月良率不足95%的情况，我们将增加生产线上的质量控制检查频次，并对关键工序进行专项培训。例如，针对焊接工序，我们将实施每日巡检制度，确保焊接质量，并计划对焊接工进行技能提升培训。此外，销售部门需在月底前完成10个新客户的拓展工作，为此，销售团队将进行针对性的市场调研，并制定详细的销售策略。

(2)在项目推进方面，本季度重点推进的“智慧工厂”项目进入关键阶段。根据项目进度计划，本阶段需完成生产线自动化改造的50%，预计在6个月内完成。为此，工程部门需与供应商密切合作，确保设备按时到货，并组织相关人员进行安装和调试。同时，信息技术部门需配合完成生产数据的采集和分析系统搭建，以便实时监控生产过程，为生产优化提供数据支持。项目预期将提高生产效率20%，降低生产成本15%。

(3)为了实现年度销售目标，销售部门将实施“客户满意度提升计划”。计划包括对现有客户进行满意度调查，收集反馈意见，并针对问题进行改进。同时，针对潜在客户，销售团队将开展多场产品推介会，提升品牌知名度和市场占有率。此外，为了激励销售团队，公司将设立销售奖金制度，根据销售业绩进行排名，对前3名销售人员进行现金奖励。通过这一系列措施，销售部门预计在年底前实现销售额增长15%，并保持客户满意度在90%以上。

三、注意事项与安全要求

(1)在进行日常操作时，所有员工必须严格遵守安全操作规程。例如，在使用电动工具时，必须确保电源线无破损，操作人员需穿戴绝缘手套和护目镜，以防止电击和眼部伤害。近期，我们已对一批老旧的电动工具进行了更换，确保所有设备均符合安全标准。此外，对高空作业人员，要求必须佩戴安全带，并定期检查安全带的有效性，以预防坠落事故。

(2)工作场所的清洁与维护也是确保安全的重要环节。本月，我们将对办公区域和车间进行彻底的清洁，包括地面、墙壁、设备等，以消除潜在的滑倒和触电风险。同时，我们将对消防设施进行全面的检查和维护，确保消防器材在紧急情况下能够正常使用。针对火灾风险较高的区域，我们将进行定期的消防演练，提高员工应对火灾的能力。

(3)在物流和运输方面，我们特别强调遵守交通安全规定。所有运输车辆需定期进行安全检查，确保刹车系统、灯光等关键部件的正常运行。此外，驾驶员需接受交通安全培训，了解必威体育精装版的交通法规和安全驾驶技巧。对于危险品运输，我们必须严格按照国家相关法律法规执行，确保在运输过程中的安全。对违反交通规则的员工，将进行严肃处理，并纳入年度考核。