高效能生产管理讲义.pptxVIP

高效生产管理实践;产业发展的一般性过程;;原料;1.MAN;;MenxMethodxMaterialxMachine

人x方法x原料x设备

效率出品率利用率

90%x90%x90%

实质生产力＝72.9%;生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额;生产计划;仓管分公司营销计划物管采购生产品管

或客户SALESPCMCPURCMFQC;;;;;;;;生产效率的提升;;;;秒;设备利用率的提升;发挥人员一机械系统的极限状态

（追求该有的状态）;设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上

每台设备故障时间稼动率

（1）故障时间10分钟以

上者负荷时间-停止时间

max1次/月

负荷时间

前置每次调整前置90%以上

（2）作业作业时间

调整max10min

空转空转、短暂停机性能稼动率

（3）短暂10分钟以下者

停机max3次/月理论CT╳产量

稼动时间

（4）速度CT实现周转数

提高15%以上95%以上

;;XXXX实业有限公司;原料有效地利用;;总成本;A类存货:项目占10%价值占70%

B类存货:项目占25%价值占20%

C类存货:项目占65%价值占10%;;质量管理与成本;;;在制程中发现缺陷;品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变

异的程序与方法。所以，检查只是

质量管理的过程与手段。;丰田的JIT概念;信息数据系统;成品代号品名产出量(Kg)标准产能(Kg/Hr)有效工时(分);说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。

2-合格率＝不良批数／进料批数；不良率＝１－合格率;生产质量状况表;原料编号原料名称单位领料总量在制品差量入库总量标准耗用;XXXX实业有限公司

年月库存周转报告表;库存周转分析表;著名生产管理专家鲁鹏老师讲师介绍??

国内生产管理专家