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领导力提升培训__九点领导力培训.pptxVIP

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主讲老师:钱锦国;甄选之道

1、围栏法则;甄选之道

2、选人观念;招聘准备;常用的测评工具;甄选之道

5、慧眼识才;二、配置之道

三步法则;配置之道:先有司

1)优化配置,分析调整;配置之道:先有司

2)人职匹配,适才适用;霍兰德六角形模型;配置之道:赦小过;配置之道:赦小过

1)扩大心量,提升素养;配置之道:赦小过

2)科学考评,价值先导;配置之道:举贤才;配置之道:举贤才

1)以德为先,唯贤是举;配置之道:举贤才

2)组合搭配,造就团队;三、任用之道

案例研究:;未来的用人趋势;从物本到人本:

新旧管理模式的转换;领导风格的调适;做一名教练型管理者;了解下属特点,进行分类指导;风格调整的三大公式;德治还是法治?;制度内化的礼乐之道;领导用人的三重境界;发挥领导的效能

;

发现激励的要素?

请对下列激励因素进行重要性排序:;认知激励的要素;一、薪酬激励;二、事业激励;三、面向知识型员工的激励;实施激励的六大方法;四、文化激励;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:39:0603:39:0603:397/19/20203:39:06AM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2003:39:0603:39Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:39:0603:39:0603:39Sunday,July19,2020

13、志不立,天下无可成之事。7月-207月-2003:39:0603:39:06July19,2020

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15、会当凌绝顶,一览众山小。七月203:39上午7月-2003:39July19,2020

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