高效执行力建设.pptxVIP

华北电力大学

企业文化与领导力培训中心

高效执行力建设;主讲人简介;执行力的困惑;一则笑话;5％的人看不出来是在工作，而是无事必生非=破坏性的做；

10％的人正在等待着什么=不想做；

20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”；

10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动；

40％的人正在依低效标准工作=不会正确有效地做；

只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。;案例：原一平的执行力;第一部分;中外企业家对执行力认识;执行力案例;海尔的人单合一;执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。

执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。

执行是企业领导者的主要工作。

执行应当是一个组织文化中的核心元素。

执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。;第二部分;易经的思维逻辑;注意力等于事实

注意力引导精力

百兽之王

市场经济四法则与易经时空关系;六十四卦方圆图;;执行力的道;易简与执行力;物理学中数对万象规律的印证;物质的结构细分;物质的结构细分;;六十四卦和遗传密码;六十四卦和遗传密码;;数是执行力简化的必经之途;执行半衰规则;案例：刘永行访美感悟;彼得圣吉序言：中国传统文化的演进路径与西方文化略有不同。你们的传统文化中，仍然保留了那些以生命一体的观点来了解的、万事万物运行的法则，以及对于奥妙的宇宙万有本源所体悟出极高明、精微而深广的古老智慧结晶。在西方文化中，我们倾向于看见的则是由一件件事物所组成的世界；我们深信简单的因果关系，不停的寻找能够解释一切的答案。;简化的事件才易执行

执行力实质是坚韧的修行;执行力的开始：目标;目标的可分解与可执行内容;销售代表的目标分解案例;毛泽东的执行力;执行型领导的特征;领导力和执行力的关系;西点军校的领导力和执行力;西点军校的领导力和执行力;提升执行力的关键是提升领导力;战略流程：定义企业的方向，是行动计划（成本、技术、管理团队）

人员流程：面向战略选拔、培养和使用人才（培养领导、有效评估、处理庸人）

运营流程：为人员执???战略提供了明确的指导（分配目标、预定计划）;三个流程的优先顺序;∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。

②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

∴三个核心流程的优先顺序是

人员战略运营;案例;我们会问——;流程必须转化为可执行的制度;为什么执行力会差;第三部分;韩国三星公司的崛起;问题;1、管理者没有身先士卒、亲力亲为

不用亲自动手，又享有所有的乐趣与荣耀

领导者必须亲自对企业、员工和生存环境有着全面综合的了解

领导必须亲自挑选领导者、确定战略方案以及引导企业运营，并落实各项计划。

教练的工作应该在球场上完成;领导者树立执行力文化的关键;2、领导者不重视人才选拔和评估工作

企业唯一能控制的实际是员工的素质。

不能选拔正确的人。过于重视教育水平和智力因素，忽视了执行任务的能力。

不能量才适用。凭自己好恶，没考虑工作岗位的具体要求和人员的特点。

缺乏辞退执行力差者的情感强度。;不能有效评估人才。单从智力来判断人的能力是简单工作，但要从这个人的经历和实际执行的能力来对其做出综合判断却是一项相当复杂的工作。

领导者总是把评估和奖励员工的工作交付给人力资源部门，然后根据人力资源部门的评估意见来决定具体的奖惩措施。;3、没有建立执行型文化

领导的表率行为就是企业的文化。（员工不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅）

奖励不能与业绩联系起来。毫无原则地对员工进行奖励。领导者甚至主动为那些业绩不佳的员工创造新的工作岗位。（干好了没好处，干坏了没坏处）;4、决策者和执行者之间缺乏对话

决策过程中缺乏沟通。进行决策的时候没有一人提出异议，但最终得不到任何实际的结果。真相高于和气。

没有建立企业的社会运营系统。GE公司每季度举行公司执行委员会(CEC)；年度领导层和组织评估大会(被称为C组会议)；战略和运营评估大会(被称为S-1和S-2会议)；以及波卡大会(公司经理每年在佛罗里达波卡举行的来年企业规划会议);谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？

是否已经养成自动回报的习惯？

是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？

是否撤换错误的人选？;如何挑选有执行力的人;第四部分;提高个人的执行力;1．了解你的企业和员工;易经中的领导力与执行力卦;2．坚持以事实为基础;3．树立明确的目标和

实现目标的先后顺序;4．跟进;5．对执行者进行奖励;6．提高员工的能力和素质;7．了解你自己