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毕业论文写作中的企业战略

一、引言

(1)在当今经济全球化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。根据世界银行发布的《2020年全球发展报告》，全球企业数量在过去十年间增长了30%，但仅有不到15%的企业能够在全球市场中保持长期竞争力。这一数据显示，企业战略的制定与执行对企业生存和发展的重要性日益凸显。以我国为例，根据国家统计局数据，2021年我国企业数量已突破5000万户，其中中小企业占比超过90%。然而，由于缺乏有效的战略规划，许多中小企业在市场竞争中难以立足，生存压力巨大。

(2)企业战略作为一种系统性、前瞻性的思考，旨在指导企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。根据麦肯锡全球研究院的研究，战略规划成功的企业比战略规划失败的企业业绩高出约5至10倍。具体到企业战略的类型，根据波士顿咨询公司的研究，企业战略主要分为成本领先、差异化、集中化三种类型。以苹果公司为例，其采取差异化战略，通过打造高端产品形象和卓越的用户体验，在全球市场中取得了巨大的成功。

(3)随着互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，企业战略的制定与执行也面临着新的机遇和挑战。据《中国互联网发展统计报告》显示，截至2020年底，我国互联网用户规模已突破9亿，其中移动互联网用户占比超过80%。这一数据表明，数字化转型已成为企业战略的重要方向。例如，阿里巴巴集团通过电商平台的成功，实现了从传统零售向数字化转型的华丽转身，为我国企业提供了宝贵的经验。然而，在这一过程中，企业也需要应对技术更新快、市场竞争激烈等挑战。

二、企业战略概述

(1)企业战略概述是指导企业在长期发展过程中实现核心竞争力的关键规划。它涵盖了企业愿景、使命、目标以及实现这些目标的路径和方法。战略规划的核心在于对企业内外部环境的深入分析，包括市场趋势、竞争对手、资源状况和潜在风险等。根据哈佛商学院的案例研究，有效的企业战略能够帮助企业识别并抓住市场机会，同时应对挑战和威胁。

(2)企业战略的制定通常包括几个关键步骤：首先是企业愿景和使命的明确，这为企业提供了明确的发展方向和价值观。其次是市场定位，企业需要根据自身优势和市场需求来确定目标市场和客户群体。接着是战略选择，企业可以采用成本领先、差异化或集中化等策略。最后是战略实施，这包括资源配置、组织结构调整、流程优化等方面。以可口可乐公司为例，其通过全球化战略，成功地将产品推广到全球市场。

(3)企业战略的评估和调整是企业持续发展的关键环节。战略评估有助于企业了解战略执行的效果，并根据市场变化和内部情况及时调整战略。战略调整可能涉及目标市场的调整、产品线的更新、技术的升级等。例如，在数字化转型的浪潮中，许多传统企业开始投资新技术，以适应快速变化的市场环境。有效的战略管理能够确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势，实现长期稳定发展。

三、企业战略理论框架

(1)企业战略理论框架是指导企业制定和实施战略的理论基础。这一框架通常包括波特五力模型、SWOT分析、价值链分析等经典理论。波特五力模型由美国学者迈克尔·波特提出，它分析了行业竞争的五个主要力量：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。根据波特的研究，企业可以通过提高自身的竞争优势来应对这些力量。例如，苹果公司通过打造独特的产品设计和强大的品牌忠诚度，成功地在智能手机市场中建立了强大的竞争优势。

(2)SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它帮助企业识别自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过这种分析，企业可以制定出更加符合自身条件的战略。例如，某家国内家电制造商通过SWOT分析发现，虽然在国内市场拥有较强的品牌影响力（优势），但面临着国际品牌和新兴品牌的激烈竞争（威胁）。因此，该企业决定通过技术创新和全球化战略来提升自身的竞争力。

(3)价值链分析是由迈克尔·波特提出的另一项重要理论，它将企业的活动分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和销售、服务；辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过分析价值链的各个环节，企业可以发现成本驱动和差异化驱动的机会。例如，某家服装制造商通过价值链分析发现，其供应链管理环节存在优化空间。通过引入更高效的供应链管理系统，该企业不仅降低了成本，还提升了产品的市场竞争力。此外，根据《哈佛商业评论》的研究，实施价值链分析的企业比未实施的企业平均业绩高出约20%。

四、案例分析

(1)案例分析：亚马逊的电商战略

亚马逊作为全球最大的在线零售商，其电商战略的成功在很大程度上归功于其对客户体验的极致追求。根据eMarketer的数据