高效执行成就事业.pptxVIP

激情2004;开场白：把信送给加西亚;讨论：执行;课程题纲;回归管理的基本点;执行力的关键意义;国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。

例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。

除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。

过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。;;高薪聘请教授指导;

中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题;每个管理者都必须回答这些问题;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。

已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。

人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。

学习型组织——只见花钱，不见收益。

业务流程再造抵触大——老板不敢动。

企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；

绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;解决问题的关键

提高从理念到组织的执行力;

绩效

冰山;企业管理的最大黑洞——没有执行力

执行力是一切的“关键”

没有执行力，就没有竞争力;

少了执行，

突破性思考没有用，

学习不会带来价值，

员工无法达成延展性目标，

变革和创新也会半途而废。;课程题纲;执行力的三项关键要点

1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环；

2.执行是企业经理认得首要任务；

3.执行必须成为组织文化的核心成分。;;执行力表现：

一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；

一种不拘一格的突破性思维方式；

一种“设定目标，坚定不移”的态度；

一种雷厉风行、快速行动的管理风格；

一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

;高执行力管理者应具素质（一）：

一、执行力首推速度

迅捷——源自能力，

简洁——来自渊博。

执行力要求快速行动。???为速度已经成为决定成败的重要因素。

;一位搞通信技术的专家谈到的体会：

“刚工作时，点子多，出方案很快；但慢慢胆子越来越小，搞一个方案，思前想后，迟迟不敢出手；等到对一个领域大彻大悟之后，出手又快了。因为执行力并不是要求我们为了完成目标而不计后果，并不是允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。”

;管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。

杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。

;高执行力管理者应具素质（二）：

二、执行力一定是团队的

团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

;组织的团队精神包括4个方面：

1。同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。

2。互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。

;3。奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。

4．团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。

;高执行力管理者应具素质（二）：

三、执行力来自于坚韧(毅力)

“将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。”

;坚韧性指具备：

——挫折忍耐力

——压力忍受力

——自我控制和意志力等

能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；

在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

;坚韧性表现为：

——一种坚强的意志，

——一种对目标的坚持。

——“不以物喜，不以已悲”，

——认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。;总结：

管理者提高执行力需要具备三方面素质：

速度

团队

坚韧

;每个人是自己的CEO;提高执行力第一步：自我做起;提高执行力第二步：传递执行力文化;提高执行力第三步：用能执行的人;课程题纲;何谓职业

是个人获取生活来源的一项主要手段

是一个特定的社会角色

是一条自我实现之路

何谓职位

自我实现的特定阶段

承担责任，塑造能力的岗位

执行公司策略、达成公司目标的重