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毕业论文—工程造价控制中的问题与对策

一、工程造价控制概述

(1)工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，它旨在通过对工程项目的成本进行有效的监控和管理，确保项目在预定的预算范围内完成。在全球范围内，工程造价控制在建筑行业中的地位日益凸显，因为它直接关系到项目的经济效益和社会效益。据统计，在我国的建筑行业中，工程造价失控导致的成本超支现象较为普遍，平均成本超支率在10%以上。以某大型公共基础设施项目为例，其原始预算为20亿元，但最终实际成本达到了30亿元，超支率达到50%，严重影响了项目的经济性。

(2)工程造价控制涉及多个环节，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。在设计阶段，通过优化设计方案、选用合理的材料和技术，可以有效降低工程造价；在招投标阶段，通过严格的招投标程序和合理的评标方法，可以确保工程造价的公正性；在施工阶段，通过加强现场管理和质量控制，可以避免因施工问题导致的额外成本；在竣工结算阶段，通过准确的成本核算和合理的结算程序，可以确保项目成本的准确性。例如，某房地产项目在设计阶段采用BIM技术优化设计方案，成功将工程造价降低了5%，同时缩短了工期10%。

(3)工程造价控制的实施需要专业的造价管理人员和先进的技术手段。在我国，随着工程项目的日益复杂，对造价管理人才的需求也在不断增长。据《中国造价管理发展报告》显示，截至2020年，我国造价管理从业人员超过100万人，但其中具备高级职称的仅占5%。此外，信息化技术在工程造价控制中的应用也日益广泛，如云计算、大数据和人工智能等技术的应用，大大提高了工程造价控制的效率和准确性。以某跨省高速公路项目为例，通过引入信息化管理系统，实现了工程造价的实时监控和动态调整，有效降低了成本风险。

二、工程造价控制中的问题分析

(1)工程造价控制过程中存在的一个主要问题是设计阶段的成本控制不足。在许多项目中，设计阶段未能充分考虑成本因素，导致设计方案过于复杂或选用材料成本过高。例如，某城市地铁项目在设计阶段，由于未能严格把控成本，最终设计变更多达30次，使得工程成本增加了约20%。此外，设计阶段缺乏有效的成本预测和风险评估，也使得后续阶段的成本控制难度加大。

(2)招投标阶段的问题也是工程造价控制中的常见问题之一。在招投标过程中，部分项目存在围标、串标等不正当竞争行为，导致中标价格偏离市场真实水平。据统计，我国每年因不正当竞争导致的招投标价格偏差在5%-10%之间。此外，招投标过程中，部分企业为了降低报价，可能会在施工过程中偷工减料，影响工程质量，进而导致后期维修和保养成本增加。

(3)施工阶段的工程造价控制问题主要体现在施工过程中成本管理不善和变更频繁。在施工过程中，由于施工人员对设计图纸的理解偏差、现场管理不到位等原因，常常出现施工变更。据统计，我国建筑工程施工变更率在5%-10%之间，且变更成本占工程总成本的10%-20%。此外，施工过程中，由于材料价格波动、市场供应紧张等因素，也会导致成本增加。以某住宅小区项目为例，施工过程中因材料价格上涨，导致成本增加约15%。

三、工程造价控制的对策与建议

(1)为了有效控制工程造价，首先应在设计阶段加强对成本的控制。通过优化设计方案，采用经济合理的施工工艺和材料，可以在不影响工程质量的前提下降低工程造价。例如，通过应用BIM技术，可以提前识别设计中的潜在问题，减少设计变更，从而降低成本。同时，设计团队应定期进行成本评估，确保设计方案在预算范围内。

(2)在招投标阶段，应严格执行招投标法规，加强招投标过程的透明度，防止不正当竞争。采用合理的评标方法，如综合评估法，综合考虑价格、技术、质量等因素，以确保中标价格真实反映市场价值。此外，引入第三方审计机构对招投标过程进行监督，可以有效避免围标、串标等违规行为。

(3)施工阶段的工程造价控制应注重现场管理和成本监控。建立健全的施工现场管理制度，加强对施工过程的监督，确保施工按照设计要求和质量标准进行。对于施工变更，应严格审批程序，确保变更的合理性和必要性。同时，建立材料价格动态监控机制，及时掌握市场价格变动，合理调整材料采购计划，避免因材料价格波动导致的成本增加。