格力电器营运资金管理问题及对策研究.docxVIP

PAGE

1-

格力电器营运资金管理问题及对策研究

一、格力电器营运资金管理概述

格力电器作为中国家电行业的领军企业，其营运资金管理对于企业的稳定发展和市场竞争力至关重要。营运资金管理主要涉及企业的流动资产和流动负债，包括现金、应收账款、存货和应付账款等。在当前经济环境下，格力电器面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，如何高效地管理营运资金，优化资产结构，降低资金成本，成为企业持续发展的关键。

首先，格力电器的营运资金管理包括对现金流的严格监控和预测。企业需要确保在日常运营中保持充足的现金流，以满足生产、销售和市场拓展的资金需求。通过对销售收入的及时回笼和成本的合理控制，格力电器能够有效地优化现金流，提高资金的使用效率。此外，企业还需要建立完善的现金流预测体系，以应对市场波动和不确定性，确保资金链的稳定。

其次，存货管理是格力电器营运资金管理的重要组成部分。由于家电产品更新换代快，市场需求多变，存货管理直接关系到企业的资金周转和库存成本。格力电器通过实施精细化管理，采用先进的库存管理系统，实时监控存货水平，实现库存的最优化。同时，企业还与供应商建立了紧密的合作关系，通过供应链协同管理，降低库存风险，提高库存周转率。

再者，应收账款管理是影响格力电器营运资金流动性的关键因素。在销售过程中，应收账款的管理直接关系到企业的资金回笼速度。格力电器通过加强信用评估和应收账款监控，严格控制信用风险，同时采用多种催收手段，加快应收账款的回收。此外，企业还积极探索应收账款融资等金融工具，以优化资金结构，提高资金使用效率。

总之，格力电器的营运资金管理是一个系统工程，涉及企业运营的方方面面。在当前经济形势下，企业需要不断创新管理方法，加强风险控制，以实现营运资金的良性循环，为企业的长远发展奠定坚实基础。

二、格力电器营运资金管理存在的问题

(1)首先，格力电器在营运资金管理中面临的一个显著问题是应收账款周转率较低。根据公开数据，格力电器在过去的几年中，应收账款周转天数逐年增加，从2016年的约40天增加到2020年的约60天。这表明企业收回应收账款的速度变慢，资金占用时间延长。以2020年为例，格力电器的应收账款总额约为120亿元，较2019年增长约20%。这一增长速度高于同期营业收入增长速度，对企业的现金流造成了一定压力。

(2)其次，存货管理也是格力电器营运资金管理中的难题。由于家电行业产品更新换代迅速，库存积压问题成为制约企业资金流动的重要因素。数据显示，格力电器的存货周转率近年来呈现下降趋势，从2016年的约7次下降到2020年的约4次。以2020年为例，格力电器的存货总额达到约400亿元，较2019年增长约10%。这一增长速度虽然低于营业收入增长速度，但仍然对企业的流动资金造成了一定压力。例如，2018年，格力电器因库存积压导致部分产品降价销售，影响了企业的盈利能力。

(3)第三，格力电器在应付账款管理方面也存在问题。尽管企业试图通过延长付款周期来缓解资金压力，但过度拖延付款可能导致供应商关系紧张，甚至影响到供应链的稳定。据相关报道，格力电器在2019年因支付问题与供应商发生纠纷，导致部分供应商减少了对格力电器的供货量。此外，过度拖延付款还可能增加企业的财务成本，例如支付滞纳金等。据公开数据显示，格力电器的应付账款周转天数从2016年的约80天增加到2020年的约120天，显示出企业在应付账款管理上的挑战。

三、问题原因分析

(1)格力电器营运资金管理问题的原因之一是市场竞争加剧。随着家电行业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了抢占市场份额，不得不加大销售力度，导致销售回款周期延长。此外，为了降低成本，企业可能需要延长付款周期，但这又会增加应付账款的周转天数，对资金流动性造成压力。

(2)格力电器在存货管理方面的问题与产品生命周期和市场需求的快速变化密切相关。由于家电产品更新换代速度加快，企业需要不断调整库存结构，以适应市场需求。然而，这种快速的市场变化往往导致库存积压，增加了存货成本，同时也影响了资金的周转效率。此外，供应链管理的不完善也是导致存货管理问题的一个重要原因。

(3)应付账款管理问题与企业的财务管理策略和供应商关系处理有关。为了缓解资金压力，格力电器可能采取了较为保守的财务管理策略，如延长付款周期。然而，这种策略可能导致与供应商的关系紧张，影响供应链的稳定性。同时，企业内部对付款流程的监控不足，也可能导致付款时间的不确定性，进一步加剧了资金管理的问题。

四、对策与建议

(1)针对格力电器应收账款周转率低的问题，建议企业加强信用风险管理，优化客户信用评估体系，严格控制信用销售。同时，建立高效的应收账款催收机制，通过多种催收手段，如电话、邮件、法律途径等，加快应收账款的回收。此外，可以考虑引入应收账款