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传媒领导体制与组织结构
2传媒领导体制
3〔二〕传媒管理体制传媒管理体制是指根据管理权限的划分所设置的各级传媒机构，所形成的组织系统，以及所确定的管理制度和管理体系。传媒管理体制有双重内涵：一是指国家对整个传媒业的管理体制，另外是指传媒机构内部的管理体制。
4我国文化产业〔传媒产业〕管理机构〔内地〕
5传媒领导体制的构成要素
6传媒领导体制的构成要素主要有四个：咨询反馈机构执行机构监督机构决策机构传媒领导体制
71、决策中心。决策中心是一个领导体制的灵魂，在领导结构上处于最高层。传媒领导的决策中心一般是董事会、理事会以及政府主管部门，各媒体的决策中心因媒体性质不同，存在很大区别。。
92、咨询反响机构。咨询反响机构是为决策效劳的，是决策中心的参谋部。媒介咨询反响机构通过运用多种多样的方法搜集、筛选、整理各种数据、资料，把受众的各项要求及时向决策层报告，帮助决策层分析媒体开展战略，制定宏观目标，从而充当决策层与员工之间的沟通桥梁。作为媒介组织的重要组成局部，媒介咨询反响机构一般都设在媒介内部。
103、执行机构。在一个组织内部，一般可以把组织按业务和目标需要划分为假设干部门，组成执行机构。执行机构的任务是实施决策中心的各项决定，让决策在实践中得以考验，促使决策不断完善。编辑部经营部〔总编辑〕〔总经理〕
114、监督机构。外部监督机构
12内部监督机构传媒内部监督机构主要是传媒组织内部设置的专门监督机构。
13德国电视二台（ZDF）电视委员会管理委员会总经理
14传媒组织结构模式
15〔一〕职能式结构
职能式结构是传媒组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来。如所有的记者被安排在新闻部，新闻部主任负责所有的采访活动；所有的广告人员安排在广告部门，广告部主任负责所有的广告活动。
16?人民日报?的组织结构
17〔二〕事业部式结构事业部式组织结构又称部门化结构。顾名思义，事业部式组织结构是由不同事业部组成的。其中，事业部是在传媒组织的统一领导下，根据单个产品、单项效劳、产品组合、主要工程〔工程〕、地理分布、商务及利润中心来组织形成的。每个事业部又包括调研、制作、财务、市场等职能部门。
中央电视台
19董事会主席总经理总编辑总经理总编辑广发人财印市告行事务刷场部部部部部部采访部编辑部香港星岛报业集团组织结构
20
〔三〕区域式结构
区域式结构是在不同国家或同一国家不同地区分别设立自主经营的分部。区域式结构在跨国媒介集团中应用比较普遍。
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22贝塔斯曼中国组织结构〔2001年〕
23〔四〕矩阵式结构
矩阵式组织结构注重多元效果，它同时具
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