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施工过程中监理的工作制度

一、工程质量管理制度

1、图纸会审制度

（1）监理单位的图纸会审由总监理工程师负责。监理工程师、旁站人员必须认真熟悉、审核图纸、并做好记录。

（2）总监理工程师、监理工程师、旁站人员参加设计交底。总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。

二、设计变更制度

1.工程设计变更

（1）在施工过程中，设计单位、项目承担单位提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由施工单位与设计单位办理工程设计变更。

（2）监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范，验评标准和其它技术文件，是否影响工程使用功能和观感。工程洽商和设计变更中所涉及的其它问题如经济问题等由施工单位编制现场监理签证，征得项目承担单位同意后，由监理单位签认。

（3）监理单位负责签发“设计调整通知”：施工单位调整未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。

三、施工组织施工、施工技术方案审查制度

1.施工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案，交报监理单位审查。

2.总监理工程师组织监理工程师、旁站人员审查批准施工组织设计或施工技术方案。

3.“三边”工程无法编制完整施工组织设计，施工单位应分阶段地编制施工组织设计并进行分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制施工技术方案。

四、签认原材料、构配件及设备质量制度

1.工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合国家规定的验收标准。

2.施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的检验工作。未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。

3.监理单位参加项目承担单位设备选购招标小组，并负责对设备质量的签认。

4.监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。监理单位向项目承担单位、施工单位提出预控项目。监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。

5.隐蔽工程和建筑工程的分部、分项及工序的质量验收制度

（1）质量验收按《监理程序》要求执行。

（2）旁站人员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收。

（3）监理工程师参加施工单位对分部工程的质量验收。总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收意见。

（4）监理单位签认的分部分项及工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。

（5）未经监理单位签证的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序。

五、工程暂停施工及复工的管理制度

1.监理单位下达的暂停施工指令须总监理工程师批准。

2.总监理工程师批准工程暂停施工指令二小时之内，监理单位向项目承担单位和监理公司汇报，四小时之内将有关工程暂停文件报送项目承担单位和监理公司。

3.施工单位提出复工申请。

4.总监理工程师签认复工指令。

六、工程竣工阶段管理制度

1.目的

规范监理行为，督促工程验收。

2.执行本制度的原则

（1）符合承建合同文件的要求。

（2）验收程序及要求符合当地政府的管理规定。

（3）验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。

3.监理验收工作分类

（1）组织分部工程竣工验收。

（2）组织单位工程竣工验收。

（3）组织单项工程竣工验收。

4.分部工程验收

分部工程验收由总监理工程师主持，现场监理工程师及施工单位项目经理、技术负责人、质检人员组成验收。项目法人单位应派代表参加主要分部工程的验收。

5.单位工程验收

单位工程验收由项目法人单位主持，项目法人单位、监理单位、施工单位有关人员组成验收组。

6.单项工程验收

单项工程验收由项目所在地项目法人单位主持，由项目法人、监理、施工、设计及拟委托的工程管护等单位有关人员组成验收组。

七、计量与支付制度

1.目的

加强工程各类计量与支付的管理，防止各种可能错误发生。

2.预付款

预付款一般包括工程预付款和材料预付款，审查工程预付款时，要检查承包人是否按合同提供了预付款保函和施工机械进场情况；审查材料预付款时要检查材料数量、质量及入库情况，并要求承包人提供有关进货单据。

3.计量

专业监理工程师进行现场计量，如有疑问，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。若承包人未按监理工程师的要求参加复核，则监理工程师复核校正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。计量的依据如下：

（1）符合合同条件。

（2）有质量合格证，不合格的工程不予计量。

（3）工程量清单前言和技术规范。

（4）建筑物的几何尺寸以图纸为准。

4.支付

（1）承包人按施工合同约定的工程量计算规则和支付条