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财务述职报告

财务述职报告篇1

一年的光阴很多就要结束了，为了在此后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会计人员述职报告如下：在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作职位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下

一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技术。

从最大体做起，从学习开始，以先辈、同事为表率，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的`大体上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技术都有不同程度的提高。

二、固守规章制度，履行职位职责。

办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地利用会计凭证、科目和帐户;坚持那时记帐、当日查对，作到要素齐全、内容真实完整、数字笔迹清楚，确保帐务处置五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时能够认真落实实名制规定，记录好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付记录簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、笔迹清楚、签章齐全、按时报送，各类报表、各项目之间相关数字衔接一致.

三、团结奋进，一路营造良好的工作环境。

在工作中，能够团结同事，和睦相处，彼此学习，彼此增进;在生活中，彼此帮忙，彼此关心，一路创造和谐的气氛。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。总之，在上级领导和同事们的关心帮忙下，我的方方面面都有了很大的进步，业务能力也取得较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有必然的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮忙下，我将会加倍尽力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、增强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。财务述职报告篇2

一、我国建筑企业的主要特点

目前，我国建筑企业数量较多，大中型建筑企业性质单一，其在企业属性、经营范围、组织形态、组织机构、管理水平、市场占有率和技术含量等方面呈现如下特点：

（一）企业属性多样化，但经营范围单一

目前，我国建筑企业大多数都属于国有企业或国有绝对控股企业，其市场份额占绝大比例，许多中小建筑企业属于民营性质，其施工产值和市场份额等影响较小。建筑企业经营范围单一，主要从事房屋和土木工程、安装工程，涉足其他领域还比较少。有些大型建筑企业开始向相关多元化发展。

（二）组织机构形式多级化，组织形态矩阵式

我国建筑企业一般有二级组织机构、三级组织机构、二级和三级混合机构、集团式机构。这些导致建筑企业全面预算管理的设计和实施带有一定的差异性。一般采取矩阵式组织形态，不同于一般制造业采取职能式组织形态。项目部基本上是双重领导，项目员工既对项目经理负责，又对企业职能部门领导负责，我国建筑企业实施事业部制的还比较少。

（三）管理方式比较粗放，市场占有率偏低

除几个大型国有建筑企业外，许多建筑企业基本上还是比较粗放式管理。投资者为了及早收回投资，导致建筑企业盲目赶进度、工期，忽视质量、安全等因素。国内建筑市场还没有彻底向国外建筑企业开放，相对还是比较封闭，一些大中型国有建筑公司在第三世界国家开拓了较大的市场，但基本上承包了一些技术含量较低的土建工程，国外市场短期内还难以大规模开拓。

二、建筑企业实施全面预算管理的流程

（一）优化企业组织结构体系

由于该建筑企业大多数施工班组技术条件较高，企业内外均存在较大的业务空间，故考虑采用事业部制企业组织形态，相应成立锅炉事业部、汽机事业部、焊接事业部、建筑事业部、电气事业部和热工事业部等，还可以成立机具租赁、电力检修和环保工程等公司，积极开拓外部市场。另外，全面预算管理的实施任务艰巨，可以考虑聘请专业机构或成立专门组织来组织实施、培训，可以节约时间、提高效率，起到事半功倍的效果。管理基础比较好的企业可以从相应部门抽调精干人员成立专门组织，专门负责全面预算管理的实施、贯彻和执行等任务。

（二）建立全面预算管理组织机构

企业实施全面预算管理，首先要成立相应的组织机构。根据该建筑企业的实际情况和国有企业特征，设置全面预算管理审批机构、预算管理委员会、预算管理办公室及各责任部门等机构。

1、预算管理审批机构

全面预算管理的审批机构的职能由总经理兼任。根据预算管理委员会审议后的草案，负责审批全面预算方案、预算外调整方案等。

2、预算管理委