基于EMBA论文范文公司企业发展战略研究.docxVIP

PAGE

1-

基于EMBA论文范文公司企业发展战略研究

第一章绪论

第一章绪论

(1)在当前全球化、信息化、市场化的背景下，企业发展战略研究显得尤为重要。随着我国经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学合理的发展战略，以实现可持续发展。本研究旨在探讨企业发展战略的理论基础、实践路径以及在我国企业中的应用，为我国企业提供有益的参考和借鉴。

(2)企业发展战略研究是一个跨学科、多层次、多维度的课题。它涉及经济学、管理学、战略学、心理学等多个学科领域，需要从多个角度进行分析和研究。本研究将结合企业战略管理的理论框架，运用定性分析与定量分析相结合的方法，对案例企业的发展战略进行深入研究。通过分析案例企业的成功经验和失败教训，总结出具有普遍意义的发展战略理论和实践方法。

(3)本研究选取了某知名企业作为案例，对其发展历程、战略规划、实施过程和效果进行了全面分析。通过对该企业的战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等方面的研究，揭示了企业发展战略的内在规律和关键要素。同时，本研究还结合我国企业的实际情况，提出了针对性的发展战略建议，以期为我国企业提供有益的启示。

第二章企业发展战略理论概述

第二章企业发展战略理论概述

(1)企业发展战略理论起源于20世纪50年代的美国，经过几十年的发展，已经形成了较为完善的理论体系。其中，安索夫的“产品-市场矩阵”理论、波特的“五力模型”和“价值链分析”等都是经典的理论框架。据统计，全球前500强企业的平均研发投入占销售额的比例超过5%，这充分体现了企业对发展战略的重视。

(2)在实践中，企业发展战略理论得到了广泛的应用。例如，苹果公司通过持续创新和差异化战略，实现了市场份额的快速增长。据相关数据显示，苹果公司的市值在2018年一度超过1.1万亿美元，成为全球最有价值的品牌。此外，阿里巴巴集团通过“新零售”战略，成功实现了线上线下的融合，进一步巩固了其在电商领域的领导地位。

(3)企业发展战略理论强调企业应具备长远的眼光和全局的思维。以华为为例，该公司自成立以来，始终坚持“客户为中心”的理念，不断进行技术创新和业务拓展。根据华为官方发布的数据，2019年华为的研发投入达到1317亿元人民币，占全球研发投入的1/10。正是这种战略眼光和持续投入，使得华为在全球通信设备市场占据领先地位。

第三章案例企业背景分析

第三章案例企业背景分析

(1)案例企业，以下简称“企业”，成立于上世纪90年代，位于我国东部沿海地区。企业起初主要从事电子产品制造，随着市场需求的不断变化，逐步拓展至多个领域，包括家电、通讯设备、新能源等。经过数十年的发展，企业已成为我国乃至全球知名的综合性高新技术企业。

企业拥有强大的研发实力，设有多个研发中心和实验室，吸引了众多国内外优秀人才。据统计，企业现有员工超过10万人，其中研发人员占比超过30%。在技术创新方面，企业每年投入的研发经费占销售收入的比例超过8%，拥有多项自主知识产权和专利技术。

(2)企业的发展历程可以划分为几个关键阶段。在第一阶段，企业专注于电子产品制造，通过引进国外先进技术和设备，迅速提升了产品质量和市场竞争力。在这一阶段，企业成功进入国际市场，与多家国际知名企业建立了合作关系。

进入第二阶段，企业开始实施多元化发展战略，涉足家电、通讯设备等领域。通过内部整合和外部并购，企业迅速扩大了市场份额，并逐步形成了以品牌、技术、人才为核心的综合竞争优势。在此期间，企业成功推出了多款明星产品，如智能电视、智能手机等，深受消费者喜爱。

(3)面对日益激烈的市场竞争，企业意识到可持续发展的重要性。在第三阶段，企业开始注重绿色环保和可持续发展，加大了对新能源、节能环保等领域的投入。同时，企业积极履行社会责任，参与公益事业，提升了品牌形象和社会影响力。

近年来，企业积极拓展国际市场，通过海外并购、设立研发中心等方式，提升了全球竞争力。在全球经济一体化的背景下，企业将继续发挥自身优势，不断提升产品和服务质量，致力于成为全球领先的综合性高新技术企业。

第四章案例企业发展战略分析

第四章案例企业发展战略分析

(1)案例企业的发展战略可以概括为“创新驱动、多元化发展、国际化布局”。首先，企业注重技术创新，通过持续的研发投入，不断提升产品竞争力。据统计，过去五年间，企业研发投入占销售额的比例逐年上升，达到10%以上。在这一战略指导下，企业成功推出了多款市场反响良好的新产品。

(2)其次，企业采取多元化发展战略，不仅限于原有产品线的拓展，还包括新领域的探索。例如，企业成功进入新能源领域，投资建设了多个太阳能发电项目。同时，企业还积极布局智能制造，通过自动化和智能化改造，提高生产效率，降低成本。

(3)在国际化布局方面，