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如何提高总承包的管理水平_1

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如何提高总承包的管理水平_1

摘要：随着建筑行业的快速发展，总承包作为建筑工程的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响着工程项目的质量和进度。本文从总承包的管理特点出发，分析了提高总承包管理水平的必要性和重要性，并从组织架构、项目管理、风险控制、技术创新和人才培养等方面提出了具体的提升策略。通过这些措施的实施，旨在提高总承包的管理水平，确保工程项目的顺利进行，促进建筑行业的健康发展。关键词：总承包；管理水平；项目管理；风险控制；技术创新；人才培养

前言：近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，工程项目的规模和复杂性日益增加。总承包作为建筑工程的主要组织形式，其管理水平的高低直接关系到工程项目的质量和效益。然而，在实际工作中，部分总承包企业存在管理水平不高、项目管理不规范、风险控制不到位等问题，严重影响了工程项目的顺利进行。因此，提高总承包的管理水平已成为建筑行业亟待解决的问题。本文旨在探讨提高总承包管理水平的途径和方法，为我国建筑行业的健康发展提供理论支持和实践指导。

第一章总承包管理概述

1.1总承包的定义与特点

(1)总承包是指由一个企业或联合体对整个工程项目从设计、采购、施工到竣工验收等全过程进行统一管理和协调的组织形式。它要求总承包单位具备较强的综合实力和项目管理能力，能够确保工程项目的顺利进行。与传统分段承包相比，总承包模式具有更强的整体性和系统性，有利于提高工程项目的质量和效率。

(2)总承包的特点主要体现在以下几个方面：首先，总承包单位对整个工程项目负责，具有更高的责任感和使命感；其次，总承包模式有利于缩短工程项目的建设周期，提高施工效率；再次，总承包单位可以集中资源，实现工程项目的规模效应，降低成本；此外，总承包模式有助于优化资源配置，提高工程项目的经济效益；最后，总承包单位在项目管理过程中，可以更好地协调各参建单位之间的关系，确保工程项目的顺利进行。

(3)总承包模式在实际应用中，需要遵循以下原则：一是遵循市场规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用；二是坚持科学管理，运用现代管理方法和技术手段，提高工程项目的管理水平；三是注重人才培养，加强企业内部员工的业务培训和技能提升；四是强化风险控制，建立健全风险管理体系，确保工程项目的顺利实施。总之，总承包模式在建筑行业中的应用，有助于推动工程项目的快速发展，提高建筑企业的竞争力。

1.2总承包管理的内涵与意义

(1)总承包管理的内涵是指在建筑行业中，由一个具备综合实力的企业或联合体对整个工程项目从设计、采购、施工到竣工验收的全过程进行统一协调和管理。这种管理方式强调的是对工程项目全生命周期的全面控制，涵盖了项目策划、合同管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、合同纠纷处理等多个方面。总承包管理的核心在于整合资源，优化流程，提高效率，降低风险，确保工程项目按照既定目标高质量、高效率地完成。

(2)总承包管理的意义首先体现在它能够有效整合各方资源，实现资源的优化配置。在传统的分段承包模式下，各承包商之间往往存在信息不共享、资源不协调的问题，而总承包管理通过集中管理和协调，能够充分发挥资源的协同效应，提高工程项目的整体效益。其次，总承包管理有助于提升工程项目的质量。由于总承包单位对整个项目负责，能够从设计阶段就开始对质量进行控制，确保施工过程中的每一步都符合设计要求，从而减少质量问题发生。此外，总承包管理还有助于缩短工程项目的建设周期，提高项目的市场竞争力。通过科学的项目管理方法，总承包单位可以合理安排施工进度，确保工程按期交付。

(3)总承包管理对于建筑行业的可持续发展具有重要意义。首先，它有助于推动建筑行业的管理创新和技术进步。总承包单位在项目管理过程中，需要不断探索和引入新的管理理念和技术手段，这将促进整个行业的转型升级。其次，总承包管理有助于提升建筑企业的核心竞争力。通过实施总承包管理，企业能够提升项目管理水平，降低成本，提高效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。最后，总承包管理对于提升国民经济的整体水平也具有积极作用。建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，其健康发展对经济增长、就业、基础设施建设等方面都有着重要影响。因此，加强总承包管理对于促进建筑行业的健康发展，推动国民经济的持续增长具有重要意义。

1.3总承包管理的现状与问题

(1)总承包管理在我国的建筑行业中已经得到了广泛的推广和应用，但仍存在一些不容忽视的现状与问题。首先，当前总承包市场尚不成熟，市场竞争激烈，部分企业为了争夺项目，不惜低价竞争，导致总承包市场秩序混乱。其