员工的职业发展与职业规划.ppt

职业生涯管理面临的问题组织社会化和岗前培训组织社会化：使新员工转变为精干的组织成员的过程预期社会化阶段——进入公司之前的阶段在招聘和选拔过程中，通过和公司的代表相接触而形成的对公司、所从事工作、工作环境和人际关系的预期真实工作预示：让申请者准确了解工作、工作环境、公司和工作地点等的有关情况磨合阶段——员工熟悉工作任务、接受适当的培训并了解公司的运作程序经理和同事是新员工重要的信息来源适应阶段——员工开始胜任工作并建立起良好的社会关系员工开始着手解决工作中的各种冲突以及工作活动和非工作活动之间的矛盾人力资源规划的模式需求预测考虑的因素生产/服务需求经济技术财务资源营业额组织成长管理哲学管理技巧趋势分析管理预测德尔菲技巧需求与供给的平衡招聘（短缺）考虑的因素全职兼职返聘减员（冗余）临时聘用临时解雇降职退休供给预测内部提供雇员的表格市场分析技能详细量表管理详细量表更换图表连续计划外部人口变化劳动力教育情况劳动力流动性政府政策失业比率对一家公司假设的马可夫分析20%28874％10666％86销售协会（n＝1440）16%462％672％20710％29部门管理者（n＝288）15%148％866％6311%11地区管理者（n＝96）6%283％3011％4商店管理者助理（n＝36）10%190％11商店管理者（n＝12）图例调动的百分比员工的实际数量1999商店商店管理地区部门销售退出1998管理者者助理管理者管理者协会人员替换表格林A/2管理者马丁B/1辅助管理者戈顿A/2布朗B/3管理助理德里A/1地区人力资源管理者谢伯德C/2地区会计管理者维克A/1特纳B/1地区的计划管理者莱曼B/3技术顾问格林A/2塔帕C/4西北地区管理者戈德A/1中心地区管理者里姆B/2北部中心地区管理者莫里斯B/3东部地区管理者要素所提供的名单是可替换的候选人A、目前可能提升B、有潜力进一步发展C、并没有固定的职位1、最优业绩2、平均业绩之上3、认可的业绩4、糟糕的业绩支持的两种途径：职业发展/人力资源管理人力资源结构人力资源结构业绩评估职业成长道路个人的信息和计划职业发展过程发展和回报组织的信息和计划战略规划、预测接任计划、技能工作描述、工作招贴招聘/掉换职位/晋升工作获得和调动培训、开发和教育报酬和福利经济的契约：基于相互间利益互换的关系。社会的契约：基于社会责任、义务