集团管控模式培训.pptxVIP

2003.9

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报告目录

1

控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业

通过资本运作的方式向集团模式发展

统一协同的战略集约化的经营

各下数企业围绕集团统一的战通过规模经济、范围经济等获

略行动，提高内部协同性，应取企业集团内的协同效应，降

对强大的外部竞争低成本，提高产出

控股公司

价值

资本放大器

通过多层控股的形式，以少量核心

资本操纵大量可用资本，促进国有

资产保值增值，发挥国有企业主导

作用

2

通过控股公司的战略规划作用，各下属企业将围绕同一方向努

力，提高内部协同，增强整体竞争力

各企业各自为战，没有统一战略的情况在控股公司下执行统一战略的情况

竞

竞

装

生组零部

件

部件生

零原材组装服务争

产争产

料生零部销售

销

售服产原材件生组装

原组务服务

材装

装料生产销售

料务零部

产生服组产

生组装压

零部件压件生服务

产产