价值链管理学习课件.pptxVIP

价值链管理

首席顾问张后启博士;内容索引;一、价值链管理的基本模型;一、价值链管理的基本模型;三个层次活动的特点

企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上

在经营层的每一项活动都要体现增值性

在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务

在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展;管理（效率性/费用控制）;一、价值链管理的基本模型;价值增值伴随着成本与费用的发生

问题的关键是实现每一项活动的净增值最大化;广义价值链;价值比率分析：各环节成本或费用/销售收入;价值链管理的特点

从物料管理到物流全程管理；

从成本管理到价值链全程管理；

从生产成本到价值链各环节全成本管理；

从目标成本的人为性到管理动态持续改善；

将ABC成本管理应用于价值链全程。

;管理的本质

管理的目标在于增进“效率”和“效益”;价值链管理的目标

面向客户建立高效的价值链业务流程，清除不增值的活动；

面向经营活动建立高效的管理流程，支撑和服务于经营活动，并快速响应经营活动需求；

面向客户对价值链上的各项活动进行有效资源计划；

即时准确地记录价值链上各项活动所发生的成本和费用；

时确价值链各环节责任人，并进行动态管理。; 实施价值链管理的整体思路;价值链管理的实施

业务流程重组及对于多项业务（多价值链）的管理模式重组设计；

集中化财务管理体系重组设计；

人力资源岗位体系设计及在价值链中的定位；

价值链各环节责任人设置；

信息系统的实施应用；

价值比例动态管理与动态调节。;三、面向价值链管理的会计核算体系设计;价值体系分解;比例计算;价值链各环节全成本归集

人力资源成本/费用

资源成本/费用

外购成本

财务费用

质量成本;实现各环节核算数据准确性要求

明确固定资产使用所在环节

有效分配固定资产折旧费用;实现各环节核算数据准确性要求

明确原料与成品环节占用的流动资金

有效拆分财务费用;实现各环节核算数据准确性要求

对人力资源按价值链进行分类

直接分摊人工成本和费用;实现各环节核算数据准确性要求

明确管理费用的真实含义

按费用要素和费用中心对管理费用

进行矩阵式管理和预算控制;实现各环节核算数据准确性要求

分清各环节质量成本

明确质量成本发生原因

指导质量持续改善; 重组营销管理体系

细化营销环节/人员分类（垂直管理）

市场/销售/成品/物流/质量/服务

行政办公/财务/人力资源

营销矩阵管理

支出细分/对比率进行横向比较; 重组营销管理体系

区分市场费用与销售费用

考虑销售激励

;基于ERP与CRM系统应用

支撑整个价值链管理;总帐;按事实管理;绩效监控系统的作用

是企业运行状态的一个观测系统

是实际运行轨道与目标轨道差异的预警

管理者根据偏差反馈调整管理策略;通过内部网站推向管理层桌面;价值链管理流程;重组信息管理机构

传统管理：成本、质量、制度

现代信息管理：企业管理与IT部门合二为一

现代信息管理：绩效（价值链）管理、流程管理

;第一步：明确价值中心

基于BPR形成的组织机构

按价值链管理进行适当调整

明确价值责任人;第二步：建立价值体系

分清业务收入类型

列出业务线各环节的成本/费用明细;第三步：建立新的财务核算体系

明确财务管理组织体系

明确财务核算体系

建立会计核算科目体系

规范统一会计制度;第四步：弄清资产所属与使用关系

明晰资产所属权

清查资产使用环节

按价值中心准确分摊折旧费用;第五步：理顺人力资源体系

将人力资源按价值中心分类

设立薪资结构

按人员类别及薪资结构两个维度理顺薪资体系;第六步：确定信息系统解决方案

审视并调整信息系统解决方案

开发形成价值比率报表

通过企业内部网站进行动态查询;

第一思路：ERP支持企业流程管理与供应链管理

第二思路：应用ERP/CRM才能实施价值链管理

大型企业易接受第一思路

中小型企业易接受第二思路;谢谢大家！;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日