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汽摩配件公司安全生产管理制度

一、总则

1.为加强本汽摩配件公司安全生产管理，保障员工人身安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

2.安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。

二、安全生产目标

1.杜绝因工死亡事故，重伤事故频率控制在[X]‰以内。

2.减少一般事故，降低事故经济损失。

3.实现安全生产标准化达标，不断提升公司安全生产管理水平。

三、安全生产组织架构与职责

1.公司安全生产领导小组

组长：由公司总经理担任，是公司安全生产第一责任人，全面负责公司的安全生产工作，贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规和标准，组织制定并实施公司安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。

副组长：由分管安全的副总经理担任，协助组长开展安全生产工作，具体负责组织制定和实施安全生产工作计划、目标和措施，组织开展安全生产检查和隐患排查治理，组织安全生产培训和教育活动，协调解决安全生产工作中的重大问题，对安全生产工作进行监督和考核。

成员：由各部门负责人组成，负责贯彻执行公司安全生产领导小组的决策和部署，落实本部门的安全生产责任制，组织本部门员工开展安全生产活动，加强对本部门生产现场的安全管理，及时报告和处理本部门发生的安全事故和隐患。

2.安全管理部门

公司设立专门的安全管理部门，配备足够数量的专职安全管理人员。安全管理部门负责公司安全生产的日常管理工作，制定和完善安全生产管理制度和操作规程，组织开展安全生产培训和教育，进行安全生产检查和隐患排查治理，监督安全生产措施的落实情况，负责事故的调查和处理，统计和分析安全生产数据，建立和完善安全生产档案。

3.各部门安全生产职责

生产部门：负责生产现场的安全管理，组织员工严格按照操作规程进行生产作业，合理安排生产任务，避免员工疲劳作业，加强对生产设备、工具和工艺的安全管理，定期进行维护和检修，确保设备设施正常运行，及时发现和处理生产过程中的安全隐患，开展生产现场的安全检查和整改工作，对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

技术部门：负责公司产品设计和工艺设计中的安全技术措施的制定和实施，确保产品和工艺符合安全生产要求，参与安全生产事故的调查和分析，从技术角度提出改进措施和建议，对公司引进的新技术、新工艺、新设备进行安全评估和审核，为安全生产提供技术支持。

质量部门：负责公司产品质量检验过程中的安全管理，确保检验设备和工具的安全可靠，防止因检验操作不当引发安全事故，对原材料、半成品和成品的质量进行严格把关，避免因质量问题导致安全事故的发生，参与安全生产事故的调查和分析，从质量角度查找事故原因和提出改进措施。

设备管理部门：负责公司生产设备、动力设备和特种设备的采购、安装、调试、验收、维护、保养和报废等全过程的安全管理，制定设备操作规程和维护保养制度，建立设备档案，定期组织设备安全检查和隐患排查治理，确保设备设施的安全运行，负责特种设备的注册登记、定期检验和操作人员的培训取证工作，严格执行特种设备安全监察法规和标准。

仓库管理部门：负责仓库的安全管理，制定仓库安全管理制度和操作规程，合理规划仓库布局，确保货物存放安全有序，加强对仓库防火、防盗、防潮、防爆等安全措施的落实，定期进行仓库安全检查和隐患排查治理，对仓库管理人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处置能力。

人力资源部门：负责公司员工的招聘、录用、培训、考核和辞退等工作中的安全管理，将安全生产教育纳入员工培训计划，组织新员工进行入职安全教育培训，对特种作业人员进行资格审查和培训取证管理，确保员工具备必要的安全生产知识和技能，依法与员工签订劳动合同，明确双方在安全生产方面的权利和义务，为安全生产提供人力资源保障。

财务部门：负责公司安全生产费用的提取、使用和管理，确保安全生产投入满足安全生产需要，建立安全生产费用专项账户，专款专用，对安全生产费用的使用情况进行监督和审计，保证安全生产费用的合理使用。

四、安全生产投入

1.公司应按照国家相关规定，结合公司实际情况，提取足够的安全生产费用，专项用于安全生产设施建设、设备维护保养、隐患排查治理、安全教育培训、劳动防护用品配备、应急救援器材购置等方面，确保安全生产投入满足安全生产需求。

2.安全生产费用的提取和使用应建立台账，记录详细的费用支出项目和金额，接受安全管理部门和财务部门的监督检查，确保安全生产费用的合理使用和有效投入。

五、安全生产